Стратегический анализ и его роль в разработке стратегии

Содержание

Введение 3

1. Теоретические аспекты стратегического анализа и формирования стратегии фирмы 4

1.1. Основные принципы формирования стратегии фирмы 4

1.2. Типы стратегий фирмы на конкурентном рынке 6

1.3. Оценка и контроль выполнения стратегий 9

1.4.Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы 10

1.5. Стратегическое планирование и успех предприятия 13

2. Стратегия управления предприятием рекламного агентства «Асса-Паблишер» 15

2.1. Организационно- правовая форма 15

2.2. Цели деятельности фирмы на челябинском рынке 16

2.3. Процесс планирования и разработки стратегии развития

ООО « Асса-Паблишер» 20

2.4. Маркетинговые исследования как инструмент формирования направлений стратегия развития фирмы 23

Заключение 26

Список литературы 28

Введение

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Цель работы: провести описание стратегического анализа и его роль в разработке стратегии.

Данная цель раскрывается с помощью следующих основных задач:

1. описать основные принципы формирования стратегии фирмы;

2. обозначить типы стратегий фирмы на конкурентном рынке;

3. описать процесс оценки и контроля выполнения стратегий;

4. описать процесс управленческого обследования внутренних сильных и слабых сторон фирмы;

5. выявить взаимосвязь стратегического планирования и успеха предприятия;

6. провести исследование стратегии управления предприятием рекламного агентства «Асса-Паблишер».

1. Теоретические аспекты стратегического анализа и формирования стратегии фирмы

1.1. Основные принципы формирования стратегии фирмы

Задачи стратегического управления состоят в том, чтобы выявить необходимость и провести стратегические изменения в организации; создать организационную структуру, способствующую стратегическим изменениям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегические изменения.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, логически вытекающих (или, следующих) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью структуры стратегического управления. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов.

Анализ среды

Анализ среды обычно считается исходным процессом стратегического управления, так как обеспечивает базу для определения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих целей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: макроокружение; конкурентная среда; внутренняя среда.

Анализ макроокружения включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т.п.

Конкурентная среда. анализируется по ее пяти основным составляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потенциальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возможностей. Анализ внутренней среды. вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать миссию.

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; научные исследования и разработки; производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики; финансы фирмы; маркетинг;