Демонстрационный плакат № 1
Виды организационных структур менеджмента
Демонстрационный плакат № 2
Сравнение механистической и органической структур
Процессы
Механистическая структура
Органическая структура
1. Лидерство
Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением
Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
2. Мотивация
Включает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей
Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей
3. Связь
Информация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности
Информация поступает свободно по организации – вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная
4. Взаимодействие
Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность
Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления
5. Принятие решения
Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации
Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс
6. Постановка цели
Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие
Групповое участие в постановке высоких, реальных целей
7. Контроль
Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них
Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем
8. Осуществление целей
Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации
Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации
Демонстрационный плакат № 3
Основные технико- экономические показатели деятельности ФГУП ППЗ «Хабаровский » в 2002-2004 годах
№ п/п
Показатель
Единица измерения
Годы
Изменение
2002
2003
2004
абсолютное
относительное
2003 к 2002 году
2004 к 2003 году
2003 к 2002 году
2004 к 2003 году
1
Выручка от реализации услуг
тыс. руб.
4153
4679
6324
526
1645
113
135
2
Себестоимость реализации услуг
тыс. руб.
3601
4247
5265
646
1018
118
124
3
Прибыль от реализации услуг
тыс. руб.
552
432
1059
-120
627
78
245
4
Прибыль балансовая
тыс. руб.
713
499
1240
-214
741
70
248
5
Уровень затрат
%
87
91
83
4
-8
105
92
6
Среднегодовая стоимость основных фондов
руб.
3040
2823
2570
-217
-253
93
91
7
Рентабельность
%
17
11
20
-7
9
62
184
8
Фондоотдача
1
2
2
0
1
121
148
9
среднесписочная численность
чел
400
469
460
69
-9
117
98
10
Выработка на одного работника
тыс. руб.
10
10
14
0
4
96
138
11
Средняя зарплата на одного работника
тыс. руб.
6
6
6
0
0
102
102
Демонстрационный плакат № 4
Организационная струтура управления ФГУП ППЗ «Хабаровский»