СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Характеристика ОАО «Харьковский тракторный завод им.С.Орджоникидзе»

1.1 Основные технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.

1.2 Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год

2 Финансовый анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г

2.1 Анализ баланса предприятия

2.2 Анализ финансовой устойчивочти предприятия

2.3 Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия

2.4 Анализ рентабельности

3 Анализ существующей системы бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»

3.1 Сущность и задачи стратегии предприятия

3.2 Что такое бизнес-план и для чего он предназначен

3.3 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год

3.4 Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»

4 Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»

4.1 Краткое описание технологии, применяемой в цехе

4.2 Выбор объекта проектирования

4.3 Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»

5 Нормирование труда

5.1 Расчет нормы времени на токарно-револьверную операцию

6 Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»

6.1 Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год

6.2 Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год

7 Охрана труда

7.1 Характеристика объекта. Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на объекте

7.2 Техника безопасности

7.3 Пожарная безопасность

7.4 Защита окружающей среды

7.5 Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»

7.6 Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию

8 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список литературы

Приложения

Приложение А «Ф.1 Баланс предприятия », «Ф.2 Отчет о финансовых результатах»

Приложение Б «Комплекс документов к технологическому процессу»

Приложение В «Технико-нормировочные карты на токарно- револьверную операцию»

Приложение Д «Структура себестоимости единицы товарной продукции по тракторам»

ВВЕДЕНИЕ

Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов , которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия.

Любая фирма ,которая начинает свою деятельность или уже действующая, в начале нового проекта , обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интелектуальных ресурсах,источники их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит расчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности , постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков , положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является

бизнес – планирование, которое предусматривает перспективу развития , в случае если он правильно составлен и отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос – стоит ли вкладывать