Аннотация

Выпускная работа на тему: «Совершенствование структуры управления предприятием» выполнена на примере ФГУП ППЗ «Хабаровский». Объем работы -98 страниц. В работе представлено 30 рисунков и 25 таблиц.

Главным фактором формирования организационной структуры управления производством издавна было разделение труда, появление функции управления. Совместный труд, кооперация рабочей силы породили новый тип отношений, сложившийся как отношения между участниками производственного процесса, между руководителями и подчиненными. На стадии машинного производства произошло полное обособление функций управления. Появились полностью освобожденные от производственных функций руководители. Возникает опосредованный контроль с помощью ведомостей, отчетов, докладов и т.п. Налаживается обратная связь. Все это и в особенности рост масштабов производства, способствовало быстрому развитию организационных структур управления.

Для эффективного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала целям и задачам деятельности предприятия и была приспособлена к ним. Организационная структура создает некоторый каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций. Структура выявляет и устанавливает взаимоотношения сотрудников внутри организации.

Первая глава «Теоретико – методологические основы построения структур управления» посвящена исследованию теоретических понятий «структура управления» и «предприятие». В главе рассмотрены основные виды структур управления, а также проведен анализ подходов к формированию структуры управления организацией. В заключении главы рассмотрены основные принципы построения структур управления предприятий.

Структура управления ФГУП ППЗ «Хабаровский» очень сложна это связано прежде всего с огромной номенклатурой выпускаемой продукции и оказываемых услуг предприятием. Такая структура предполагает большую численность аппарата управления.

Вторая глава выпускной работы «Анализ структуры управления предприятием» посвящена организационно- экономической характеристике предприятия ФГУП ППЗ «Хабаровский», а также оценке характера функционирования структуры управления компанией.

Третья глава «Проектирование структуры управления компанией» посвящена исследованию обоснования рациональной структуры управления предприятием, путей повышения эффективности управления кадрами, а также распределения функций управления качеством и совершенствование их реализации на практике. Необходимость оптимизации и совершенствования существующей на предприятии организационной структуры аппарата управления вызвана фактом зависимости конечных результатов деятельности организации от того, насколько данная структура является рациональной. В организации ФГУП ППЗ «Хабаровский» структура аппарата управления является нерациональной. Поэтому в рамках данного раздела предлагается методика оптимизации организационной структуры для предприятия в виде последовательности операций.

В рамках совершенствования организационной структуры в выпускной работе были предложены основные мероприятия по совершенствованию структуры управления кадрами.

В выпускной работе проведен анализ функций отдела управления качеством на предприятии ФГУП ППЗ «Хабаровский». Проведенный анализ показал нерациональность распределения функций управления качеством в отделе.

В ходе выполнения выпускной работы была достигнута ее основная цель и решены все поставленные задачи.

При написании работы использованы статистические, финансовые и другие материалы по предприятию ФГУП ППЗ «Хабаровский» и 30 литературных источников.

Содержание

Введение 6

1. Теоретико- методологические основы построения структур управления предприятий 9

1.1. Сущность понятий «структура управления» и «предприятие» 9

1.2. Виды структур управления, анализ подходов к формированию структуры управления организацией 18

1.3. Основные принципы построения структур управления предприятий 29

2. Анализ структуры управления предприятием ФГУП ППЗ «Хабаровский» 37

2.1. Организационно- экономическая характеристика ФГУП ППЗ «Хабаровский» 37

2.2. Оценка характера функционирования структуры управления компании 49

3. Проектирование структуры управления компанией 66

3.1. Обоснование рациональной структуры управления предприятием 66

3.2. Распределение функций управления качеством и совершенствование их реализации на практике 78

Заключение 89

Список использованных источников 94

Приложения 97

Введение

Структура управления организацией или организационная структура управления - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.