Содержание

Введение 3

I Теоретическая часть 5

1. 1 Управление персоналом предприятия и кадровая обеспеченность 5

II Аналитическая часть 11

2.1. Кадровое обеспечение предприятия ООО «Оливия» 11

2.2. Оценка эффективности существующей кадровой политики 15

в ООО «Оливия» 15

III. Проектная часть 24

3.1. Разработка мероприятий для совершенствования кадровой политики в ООО «Оливия» 24

Заключение 28

Список литературы 31

Приложение 32

Введение

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы.

Учитывая, что персонал это основа любой организации, его трудовой ресурс. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Целью работы является выявления зависимости эффективности предприятия от ее рационального кадрового обеспечения.

Задачами данной работы будут являться следующие:

1. проведение оценки обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2. определить и изучить показатели текучести кадров;

3. выявить резервы трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

I Теоретическая часть

1. 1 Управление персоналом предприятия и кадровая обеспеченность

До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не редко создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения.

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе:

* социально психологическая диагностика;

* анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;

* управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

* информационное обеспечения системы кадрового управления;

* управление занятостью;

* оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

* анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;

* планирование и контроль деловой карьеры;

* профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

* управление трудовой мотивацией;

* правовые вопросы трудовых отношений;