Содержание

Содержание 2

Введение 3

I Теоретическая часть 5

1. 1 Управление персоналом предприятия и кадровая обеспеченность 5

II Аналитическая часть 14

2.1. Кадровое обеспечение предприятия ООО «Оливия» 14

2.2. Оценка эффективности существующей кадровой политики 15

в ООО «Оливия» 15

III. Проектная часть 23

3.1. Возможности совершенствования кадрового обеспечения 23

в ООО «Оливия» 23

3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадрового 27

обеспечения ООО «Оливия» 27

Заключение 30

Список литературы 33

Приложение 34

Введение

Проблемы социально-экономических преобразований, происходящих в Российском обществе, позволили осознать и оценить задачи, стоящие перед работниками кадровых служб предприятий. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление персоналом является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Под персоналом будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, партнеры, эксперты, привлекаемые к реализации некоторых проектов, проведения исследований и т.д.

Любая организация создается для выполнения каких-либо целей и нуждается в управлении, а от того насколько эффективно ею управляют, и зависит достижение поставленных задач. Найти правильные методы налаживания связей между целями организации и людьми, которые их выполняют должен руководитель. На начало 2001 г в России насчитывалось около 1 млн. зарегистрированных малых предприятий. Т.е. в стране примерно 1 млн. человек руководит малым и средним бизнесом. Большинство из них не обучалось специально управлению персоналом. Во всем этом и во многом другом автор видит актуальность темы работы и необходимость исследования этой проблемы.

Учитывая, что персонал это основа любой организации, его трудовой ресурс. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеет большое значение для увеличения объемов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Целью работы является выявления зависимости эффективности предприятия от ее рационального кадрового обеспечения.

Задачами данной работу будут являться следующее:

1. проведение оценки обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

2. определить и изучить показатели текучести кадров;

3. выявить резервы трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

I Теоретическая часть

1. 1 Управление персоналом предприятия и кадровая

обеспеченность

До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения.

Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не редко создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения [1, c 103].

Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе:

* социально психологическая диагностика;

* анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства;

* управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

* информационное обеспечения системы кадрового управления;

* управление занятостью;

* оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

* анализ кадрового потенциала и потребности в персонал;