План

Введение 3

1. Требования к управленческому персоналу в современных условиях 4

2. Методы подбора управленческого персонала 6

3. Подбор управленческого персонала на ООО «ПК Сибирь» 9

Заключение 11

Список литературы 12

Введение

«Управление – это самое созидательное искусство, - это искусство искусств,

ибо это искусство организовывать таланты».

Роберт Макнамара –

бывший министр обороны США.

Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом предприятия.

Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановке кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и так далее.

На результативность деятельности предприятия (организации, фирмы), конечно, определяющее влияние оказывает экономический аспект в управлении персоналом. Именно с ним связано формирование численности персонала, его профессионально-квалификационного состава, эффективное использование персонала во времени , по квалификации, уровню образования и так далее. Однако все большее значение приобретает социальная направленность в кадровой политике на учет интересов работника, повышение мотивированности труда, как условия более высокой его результативности [1, с 6-7].

И, конечно же, деятельность любого предприятия не может осуществляться без управленческого персонала. Именно руководители, от них все зависит, насколько они хорошо могут организовать работу, настолько будет эффективным конечный результат.

Подбор руководителей, является очень сложной и важной задачей на любом предприятии.

Цель написания контрольной работы изучить методы подбора руководителей.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучить основные методы подбора управленческого персонала

2. Рассмотреть применение методов на практике

В своей работе, в качестве объекта исследования я рассматриваю методы и практику подбора руководителей предприятия по мясопереработке и изготовлению пельменей ООО «ПК Сибирь».

1. Требования к управленческому персоналу в современных условиях

Эффективность управления в решающей степени зависит от качественного подбора и расстановки кадров руководителей и специалистов. На современном этапе развития экономики требования к кадрам управления неизмеримо возрастают. Теперь большое значение имеют не только высокие деловые качества, но и широта экономического мышления, предприимчивость, умение видеть перспективу развития предприятия, обладать психологическими качествами, помогающими налаживать эффективные формы общения в коллективе.

Подбор кадров заключается в установлении пригодности работников и отборе наиболее подготовленных из них для выполнения обязанностей по определенной должности.

За подбор и расстановку кадров в организации отвечает отдел кадров, ответственность несет руководитель отдела. Подбор и расстановка кадров состоят из ряда процедур:

- определение наиболее важных специфических требований к работнику для выполнения должностных обязанностей;

- сбора данных о претендентах на должность и оценки их индивидуальных качеств, составления характеристик на каждого из них;

- сопоставление качеств кандидатов с требованиями, необходимыми для данной должности;

- сравнения данных различных кандидатов и выбора наиболее подходящего для замещения должности;

- назначение кандидата на должность [2, с.45].

В соответствии с разработанными рекомендациями, формирование профессиональных требований должно основываться на изучении специфических особенностей содержания работы по соответствующей должности; определении ее сложности, требуемого уровня специальной подготовки работника, необходимого производственного опыта.

Помимо названных профессиональных требований надо установить также требования к личным качествам, которыми должен обладать работник для выполнения функциональных обязанностей. Личные качества характеризуют:

- способности – организаторские, технические, исследовательские и др.;

- черты характера – организованность, коммуникабельность, инициативность, целеустремленность, принципиальность и др.;

- социально обусловленные свойства – моральные качества, отношение к труду, подчиненным и коллегам;

- квалификационную подготовленность – уровень специальных знаний, опыт практической работы;

- индивидуальные особенности психофизиологических процессов – внимательность, критичность мышления, аналитические способности, творческое воображение, настойчивость, решительность, дисциплинированность.

Требования к личным качествам, прежде всего, зависят от характера и содержания деятельности по той или иной должности.

Хороший руководитель – это специалист в своей области, добивающийся более высоких результатов в работе со своими подчиненными, чем многие другие.

Руководитель высокого класса – это специалист, достигающий новых результатов со