Содержание

Содержание 2

Введение 3

Инструмент статистики – статистические ряды распределения 4

Программа исследования влияния изменения графика работы предприятия на производительность труда 6

Статистический анализ воздействия изменения графика работы лепщиков пельменей на производительность труда 9

Проверка значимости параметров линейной регрессии 18

Заключение 22

Литература 23

Введение

Статистика широко используется в различных сферах деятельности. В статистических данных, отображающих развитие отдель­ных сторон жизни общества и служащих информационной базой прогнозирования и принятия решений применяются инструменты статистики. С помощью статистической методологии вся по­лученная информация обобщается, анализируется и в ре­зультате дает возможность увидеть стройную систему взаимосвязей, яркую картину и динамику развития, позволяет делать сопоставле­ния. Одним из непременных условий правильного восприятия и практического использования статистической инфор­мации, квалифицированных выводов и обоснованных решений является владение статистической методологией изучения коли­чественной стороны массовых социально-экономических явлений: знание природы статистических совокупностей, назначения и познавательных возможностей показателей статистики, условий их применения в исследовании.

Цель данной работы заключается в изучении некоторых инструментов статистики и их практическое применение. Для достижения цели были поставлены следующие задачи: дать характеристику и проиллюстрировать на примере такие инструменты статистики как статистические ряды распределения, составить программу исследования влияния изменения графика рабочего дня на производительность труда, комплексное исследование включающее элементы социологии, психологии, экономики, на основе одного из исследований вычислить коэффициенты уравнения линейной зависимости, проверить статистические гипотезы по полученному уравнению.

Инструмент статистики – статистические ряды распределения

Результаты сводки и группировки материалов статистического наблюдения оформляются в виде статистических рядов распределения и таблиц.

Статистические ряды распределения представляют собой упорядоченное расположение единиц изучаемой совокупности на группы по группировочному признаку. Они характеризуют состав изучаемого явления, позволяют судить об однородности совокупности, границах ее изменения, закономерностях развития наблюдаемого объекта.

Ряды распределения образованные по качественным признакам называются аттрибутивными. Например, распределение работников торговли по занимаемой должности, профессии, образованию; распределение товарооборота – по формам торговли, товарным группам.

При группировки ряда по количественному признаку получаются вариационные ряды. При этомвариационные ряды по способу построения бываают дискретными, основанными на прерывной вариациипризнака (например, число касс в магазине, комнат в квартире), и интервальными, базирующимися на непрерывно изменяющемся значении признака, имеющими любые количественные выражения (объем товарооборота, величина фонда оплаты труда, выработка продавца).

При их построении возникает вопрос о числе групп, величине интервалов, его границы.

Вариационные ряды состоят из двух элементов: варианты и частоты. Варианта – отдельное значение варьируемого признака, которое он принимает в ряду распределения. Частотами называют численность отдельных вариант или каждой группы вариационного ряда. Сумма частот составляет объем ряда распределения.

Рассмотрим на примере способ построения дискретного ряда распределения.

Число рабочих мест

На 01.01.2000

Число магазинов

В процентах к итогу

1

3

6

2

10

20

3

15

30

4

12

24

5

7

14

6

3

6

ИТОГО

50

100

Характер распределения изображается графически в виде полигона распределения:

Программа исследования влияния изменения графика работы предприятия на производительность труда

Руководство компании «Сибирский пельмень», ведущего производителя пельменей в Сибири, посчитало необходимым изменить график работы своих сотрудников в цехе ручной лепки элитных пельменей из-за необходимости ввода второй смены работников для увеличения объема производства продукции. Для работников первой смены планируется сократить рабочий день на 30 минут и начало рабочего дня изменить с 9 часов утра на 8.

Для комплексной оценки таких вынужденных мер была написана программа исследования производительности труда в данном цехе предприятия.

Для работы над исследованием были привлечены специалисты