ОГЛАВЛЕНИЕ


с.

Введение 3

Глава 1. Понятие и структура личности современного руководителя 5

1.1. Современный руководитель: понятие, сущность деятельности 5

1.2. Влияние личности руководителя на эффективность управления 9

Глава 2. Стиль управленческого воздействия как фактор эффективного управления 18

2.1. Стиль руководства: понятие и влияние на эффективность управления 18

2.2. «Многомерные» стили управления и их влияние 23

Заключение 30

Список использованных источников и литературы 32


Введение


Совершенно очевидно, что не только настоящее, но и будущее творят руководители - люди, управляющие трудовым коллективом в самых различных сферах деятельности и обеспечивающие решение всего комплекса стоящих перед ними задач (экономических, социальных, политических, экологических и т. д.), создающие условия для лучшей жизни сотрудников. И в каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств руководителя, от его умения работать с людьми.

Руководитель - специалист по управлению бизнесом, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью его сотрудников, обеспечивающий высокую эффективность производства и реализации продукции, услуг на основе оптимального использования всех ресурсов предприятия, прежде всего - человеческих, за счет применения самых современных принципов, форм, методов, приемов и средств науки управления.

Еще недавно основное внимание руководители предприятий и их подразделений уделяли изучению разных технологий производства, планирования и регулирования деятельности предприятий, организации ряда других сфер деятельности. Сегодня все больше уделяется внимания вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится решающим. Исследованиями было установлено, что отдача работников предприятия в значительной мере связана с методами работы руководителя, его способностями создать хорошие взаимоотношения в коллективе.

Как установлено социологами и психологами, эффективность руководства на предприятии в значительной степени зависит от стиля работы руководителя. Наиболее приемлемым в современных условиях становится демократический стиль руководства. Однако это не означает, что на него ориентируются во всех случаях. В некоторых критических ситуациях может оказаться предпочтительным авторитарный стиль руководства. Кроме того, необходимо иметь в виду, что чаще всего у руководителей не наблюдается один ярко выраженный стиль руководства.

Руководитель предприятия способен положительно влиять на подчиненных и создавать лучшие взаимосвязи путем реализации рациональной системы мотивации и использования так называемой харизмы, т. е. воздействия силой примера. Безусловно, оптимально, когда руководитель предприятия одновременно является как формальным, так и неформальным лидером в своем коллективе.

Вопросам определения комплекса знаний, способностей, личных и деловых качеств, которыми должны обладать руководители, уделяется в настоящее время большое внимание.

Многое ученые, представители различных школ, занимающихся разработкой методов и форм управления производством, пытались сформулировать основные требования, которым должен удовлетворять современный руководитель. Но оказалось, что выявить такие конкретные требования практически невозможно, поскольку требования к руководителю не могут быть одинаковыми при всех условиях, а зависят от особенностей среды, в которой руководителю приходится работать. Но в то же время условия работы в процессе развития предприятия могут и должны трансформироваться и поэтому руководителю важно обладать способностью менять методы и стиль руководства в зависимости от создающихся условий. В этом и заключается, в частности, способность руководителя при любых условиях успешно управлять бизнесом.

Важным для руководителей является понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, прислушиваться к мнению, советам и рекомендациям членов коллектива, содействовать развитию их инициатив и оптимально использовать их в практической работе.

Вследствие вышесказанного актуальность темы данной работы несомненна.

Цель работы – изучение личности и стилей управленческого воздействия современного руководителя как факторов эффективного управления.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:

1. Дать определение понятия «современный руководитель», описать сущность его деятельности;

2. Рассмотреть влияние личности руководителя на эффективность управления;

3. Рассмотреть стиль руководства как фактор эффективного управления.

Объект исследования – современный руководитель.

Предмет исследования – личность и стиль управленческого воздействия руководителя как факторы эффективного управления.

Цель и задачи работы нашли свое выражение в содержании работы.

В процессе написания работы использовались труды многих ученых западных стран и России, таких как Омаров А.М., Кричевский Р.А., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Попов С., Здравомыслов А.Г., Гришина Н.В., Александрова Е. В. и многих других.

Глава 1. Понятие и структура личности современного руководителя


1.1. Современный руководитель: понятие, сущность деятельности

Руководителем считается лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которые в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Сам руководитель может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы разобраться в специфике работы.

Таким образом, сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе. Это особый вид творческой деятельности, причем по мере роста должности требования к творчеству увеличиваются. Творческая сторона в труде руководителя развивается также и под воздействием НТР.

Однако руководитель не только организует, но и направляет работу сотрудников; способствует их развитию, а при необходимости оказывает влияние на поведение, в том числе и внеслужебное. Поэтому он должен быть достаточно хорошо подготовлен не только профессионально, но и педагогически.

По мнению Дж. Адера, руководители осуществляют восемь