Совершенствование системы мотивации персонала

Содержание

Введение 3

1. Мотивация персонала в современных условиях 4

1.1. Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве 4

1.2. Подходы к мотивации на современном этапе 5

1.3. Зарубежный опыт мотивации персонала в современном производстве 9

1.4. Разработки по мотивации персонала российских исследователей 24

2. Краткая характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования 25

2.1. Общая характеристика предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции 25

2.2. Состояние материально-технической базы предприятия 25

2.3. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия 26

3. Анализ существующей системы мотивации персонала объекта исследования 36

3.1. Анализ систем оплаты труда 36

3.2. Социальные и организационно-психологические методы мотивации применяемые на предприятии 40

Заключение 44

Список использованной литературы 45

Введение

Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.

Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.

Объект исследования: ОАО "Волгоградский завод тракторных деталей и нормалей" (ОАО «ВЗТДиМ»).

Цель работы: описать совершенствование системы мотивации персонала.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. обозначить возрастание роли человеческого фактора в современном производстве;

2. описать подходы к мотивации на современном этапе;

3. описать зарубежный опыт мотивации персонала в современном производстве;

4. привести примеры разработок по мотивации персонала российских исследователей;

5. дать общую характеристику предприятия, построение аппарата управления, его задачи и функции, описать состояние материально-технической базы предприятия, провести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия

6. провести анализ систем оплаты труда

7. описать социальные и организационно-психологические методы мотивации применяемые на предприятии

Теоретической основой исследования послужили труды известных зарубежных и отечественных ученых. Среди них работы М.Вебера, Г.Десслера, Т.Питерса, Ф.У.Тейлора, А.Файоля, А.К. Гастева, И.Н.Герчиковой, А.Л.Журавлева, А.Б.Крутик, Т.С.Кабаченко, И.В. Романенко, О.С.Виханского, А.И.Наумова, В.П.Пугачева и других.

1. Мотивация персонала в современных условиях

1.1. Возрастание роли человеческого фактора в современном производстве

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом и включает в себя также другие формы, такие как социальные льготы, моральные поощрения, гуманитарные стимулы к труду и др.

С развитием предпринимательской деятельности предприятия получили свободу в решении вопросов организации производства и оплаты труда работников. Целью предоставления широких полномочий предприятиям в решении этих вопросов являлось создание предпосылок для повышения производительности труда, улучшения качества продукции и совершенствования механизма оплаты труда, позволившего бы заинтересовать работников в результатах их труда. На деле же произошло так, что старая система стимулирования работников прекратила свое существование как единая система, а ожидаемой реформы в оплате труда не произошло, что привело, во многом, к утрате заработной платой стимулирующей функции. Поэтому решение проблемы роста производства отечественной продукции, повышения ее качества невозможно в отрыве от решения вопросов стимулирования и оценки труда работников наемных.

В экономике наемный работник и работодатель взаимодействуют на двух уровнях: 1) на рынке труда, где определяется ставка заработной платы и происходит заключение коллективного договора; 2) внутри предприятия, где устанавливаются системы оплаты, фиксирующие для конкретных рабочих мест, групп, работ, профессий, должностей и видов деятельности конкретные зависимости между оплатой работников и результатами их труда.

Внутри предприятия взаимоотношения между наемными работниками и работодателями строятся на основе норм труда, которые устанавливают рабочий день, интенсивность труда.

Работодатель предоставляет наемному работнику объем работ и обеспечивает ему безопасные условия труда. Наемный работник в свою очередь должен эффективно и качественно выполнять предоставленный ему объем работ в пределах существующих норм.

1.2. Подходы к мотивации на современном этапе

Понятие стимулирования связано с понятием производственного коллектива. Производственный коллектив и каждый его член являются объектами стимулирования. При управлении производственным коллективом основное внимание должно уделяться организации трудового процесса и