Совершенствование кадровой политики на примере ООО «Тюментрансгаз»

Аннотация

В дипломная работа посвящена описанию кадровой политики организации. В работе даны теоретические аспекты формирования кадровой политики.

Дана технико-экономическая характеристика и анализ системы управленияперсоналом ООО «Тюментрансгаз». Описаны мероприятия по совершенствованию кадровой политики организации.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1. Содержание и цели кадровой политики 7

1.2. Виды кадровой политики 18

1.3. Принципы разработки и элементы кадровой политики 25

1.4. Кадровая политика трудовой организации 36

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ТЮМЕНТРАНСГАЗ» 40

2.1. Технико-экономическая характеристика объекта исследования 40

2.2. Анализ персонала ООО «Тюментрансгаз» 42

2.3. Кадровая и социальная политика на ООО «Тюментрансгаз» 48

2.5. Аттестация и обучение кадров 57

3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 66

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77

ВВЕДЕНИЕ

Переход России на рыночные отношения в корне изменил концепцию управления персоналом в целях повышения эффективности производства как условия конкурентоспособности предприятия. Современная концепция управления персоналом на предприятии (организации, фирме) предполагает выработку и реализацию кадровой политики. В этой связи проблемы, связанные с кадровой политикой организаций, приобретают особую значимость.

Использование кадровой политики на практике предприятий приобрело всемирное распространение. Поэтому требуется внимательное изучение такого опыта в развитых странах. Однако, любое использование опыта лишь тогда приносит желаемые результаты, когда исключается любой шаблон, слепое копирование, учитываются национальные традиции, социально-психологические особенности, инновации.

Как показывает многовековой российский опыт хозяйствования человек всегда рассматривался как вспомогательный, второстепенный фактор производства. А современная концепция управления персоналом определяет работника как важнейший, главный ресурс и ценность предприятия. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к персоналу. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику, к прибыли, а не к расточительству, к инициатору, а не к бездумному исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Такой поворот может обеспечить только научно-обоснованная кадровая политика предприятий.

Актуальность темы обосновывается тем, что от правильного составления кадровой политики будет зависеть необходимый набор персонала рациональность подбора и план кадровой стратегии, необходимое количество персонала, чтобы в дальнейшем она смогла бы проводить кадровую политику, не допуская сокращение или увольнение кадров.

Проблемам управления персонала посвятили свои научные труды многие зарубежные ученые. Среди тех, кто закладывал теоретический фундамент имена Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, Э. Майо, Д. Мак Грегор, В. Оучи и другие.

Вопросами теоретической разработки кадровой политики и ее практической реализации в России занимаются отечественные ученые: Базаров Т.Ю., Аксенова Е.А., Еремин Б.Л., Малиновский П.В., Маслов Е.В., Кибанов А.Я., Веснин В.Р., Шекшня С.В., Шкатулла В.И. и другие.

Несмотря на множество научных разработок по проблемам кадровой политики остается слабо разработанным механизм реализации и теории в практической деятельности предприятий (организаций, фирм).

Объектом исследования является Открытое общество с ограниченной ответственностью «Тюментрансгаз».

Предметом исследования является изучение элементов кадровой политики.

Цель дипломной работы: описать совершенствование кадровой политики.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. раскрыть содержание и цели кадровой политики;

2. описать виды кадровой политики;

3. обозначить принципы разработки и элементы кадровой политики;

4. описать кадровую политику в трудовой организации;

5. дать технико-экономическую характеристику ООО «Тюментрансгаз»;

6. провести анализ персонала ООО «Тюментрансгаз»;

7. раскрыть кадровую и социальную политику;

8. обозначить мероприятия по совершенствованию кадровой политики.

Практическая значимость темы заключается в выработке конкретных мероприятий, которые следует произвести организации в улучшении кадровой политики:

1. Рационально проводить кадровую политику, при этом правильно подобрать тип стратегии и сформировать кадровое планирование, и уметь целесообразно управлять персоналом.

2. Отрегулировать полностью работу отдела кадров для привлечения персонала в организацию.

Производить подбор персонала в соответствии с требуемой