Содержание
1. Характеристика предприятия 3
2. Расчет производственной мощности цехов 4
3 Расчет численности работников 13
4. Расчет фонда заработной платы 14
5. Определение расходов предприятия и калькуляция себестоимости продукции 19
6. Формирование внутренних цен предприятия 27
7. Определение общей прибыли предприятия и ее распределение 33
8. Определение финансовых результатов работы цехов 35
Список литературы 39
1. Характеристика предприятия
Предприятие состоит из пяти цехов, работающих в едином технологическом процессе, выпускает три вида продукции А. В, С., оказывает услуги.
Готовая продукция и часть полуфабрикатов реализуется во внешнюю среду.
Отношения между цехами строится на основе внутренних цен. По каждому цеху планируется и определяется по отчетным данным величины расходов, доходов, прибыли.
Исходные данные для разработки проекта представлены ниже.
Таблица 1
Движение полуфабрикатов и готовой продукции
Цеха
1
2
3
4
5
Продажа
1
200-А
2
150-В 30-С
3
200-А 150-В 30-С
4
160-А 150-В 30-С
40-А
5
160-А 150-В 30-С
Таблица 2
Станкоемкость продукции, часы
Цеха
Количество станков
Виды продукции
А
В
С
1
55
0,8
0,5
0,4
2
62
0,85
0,25
0,3
3
98
1
0,3
0,6
4
110
2
1
1,2
5
70
0,6
0,4
0,5
Таблица 3
Трудоемкость продукции, чел – часы
Цеха
Виды продукции
Средний разряд
А
В
С
1
1,2
0,6
0,5
3,5
2
1,1
0,4
0,45
4
3
1,5
0,5
0,7
3,5
4
2,4
1,3
1,3
4
5
0,6
0,6
0,7
4,5
Таблица 4
Материалоемкость продукции, руб.
Цеха
Виды продукции
А
В
С
1
150
140
130
2
100
90
90
3
25
20
20
4
15
10
15
5
10
10
10
2. Расчет производственной мощности цехов
Немалое место отводится производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. Содержание производственного плана может меняться в зависимости от отрасли, в которой действует фирма.
План производства желательно приводить в перспективе на 2-3 года. Очень полезной здесь может быть схема производственных потоков, которая наглядно покажет откуда и как будут поступать все виды сырья и комплектующих изделий, в каких цехах и как они будут перерабатываться в продукцию, как и куда эта продукция будет поставляться. Важно уточнить, каким образом будет осуществляться контроль за качеством продукции.
План производства и реализации продукции для промышленного предприятия определяет его производственную программу и является ведущим разделом в планировании деятельности.
План производства и реализации продукции- центральный раздел плана