Оглавление


Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1 Теоретические основы стратегии планирования производства…..5

1.1. Задачи и этапы планирования……………………………………5

1.2. Основные виды экономико-математических моделей,

применяемые в управлении……………………………………..10

Глава 2 Прогнозирование экономической эффективности

использования основных производственных фондов

ОАО «Кузбассэнерго»………………………………………………14

2.1. Характеристика предприятия……………………………………14

2.2. Составление прогнозного баланса………………………………15

2.2. Сетевое планирование…………………………………………...21

Выводы и предложения……………………………………………………..28

Использованная литература………………………………………………...30


Введение


Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития про­мышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совер­шенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формиро­вании технико-экономических и иных параметров продукции

Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые бла­га: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обрат­ную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудо­вую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инно­вациям, сокращение издержек производства.

Ведущими разделами внутрифирменного плана являются: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными дан­ными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, на­сыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.

Объект исследования – стратегия планирования производства.

Предмет исследования – прогнозирование экономической эффективности использования основных производственных фондов.

База исследования – ОАО «Кузбассэнерго».

Цель исследования – спрогнозировать экономическую эффективность использования основных производственных фондов ОАО «Кузбассэнерго» на 2004-2007 гг..

Исходя из цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность, задачи и этапы планирования;

- рассмотреть основные виды экономико-математических моделей, применяемые в управлении;

- проанализировать экономическую эффективность использования основных производственных фондов ОАО «Кузбассэнерго» на современном этапе.

В работе использованы публикации таких авторов как: П.В. Авдулов, Э.И. Гойзман, В.А. Кутузов [1], В.А. Агафонов [2], А.Б. Идрисов [6], И.Г. Попов [8], Т. Питерс, Р. Уотерман [10] и др.



Глава 1 Теоретические основы стратегии планирования производства


1.1. Задачи и этапы планирования


Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной про­мышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка [5]. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].