Оглавление
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1 Теоретические основы стратегии планирования производства…..5
1.1. Задачи и этапы планирования……………………………………5
1.2. Основные виды экономико-математических моделей,
применяемые в управлении……………………………………..10
Глава 2 Прогнозирование экономической эффективности
использования основных производственных фондов
ОАО «Кузбассэнерго»………………………………………………14
2.1. Характеристика предприятия……………………………………14
2.2. Составление прогнозного баланса………………………………15
2.2. Сетевое планирование…………………………………………...21
Выводы и предложения……………………………………………………..28
Использованная литература………………………………………………...30
Введение
Планирование - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных фирм в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции
Сбалансированный внутрифирменный план представляет фирме вполне ощутимые блага: четкую мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь, апробированную стратегию совершенствования производства, высокую трудовую мораль работников и работниц, всеобщую устремленность персонала фирмы к инновациям, сокращение издержек производства.
Ведущими разделами внутрифирменного плана являются: маркетинг, определяющий объем продаж и доходы, суммарные затраты и коммерческие результаты. Исходными данными являются: производственные задания на базе данных о потенциальном спросе, насыщенности рынка, движении рыночных цен. На основе его формируется ассортимент продукции, определяются масштабы и принципы организации производства, что в итоге определяет объем продаж.
Объект исследования – стратегия планирования производства.
Предмет исследования – прогнозирование экономической эффективности использования основных производственных фондов.
База исследования – ОАО «Кузбассэнерго».
Цель исследования – спрогнозировать экономическую эффективность использования основных производственных фондов ОАО «Кузбассэнерго» на 2004-2007 гг..
Исходя из цели исследования необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть сущность, задачи и этапы планирования;
- рассмотреть основные виды экономико-математических моделей, применяемые в управлении;
- проанализировать экономическую эффективность использования основных производственных фондов ОАО «Кузбассэнерго» на современном этапе.
В работе использованы публикации таких авторов как: П.В. Авдулов, Э.И. Гойзман, В.А. Кутузов [1], В.А. Агафонов [2], А.Б. Идрисов [6], И.Г. Попов [8], Т. Питерс, Р. Уотерман [10] и др.
Глава 1 Теоретические основы стратегии планирования производства
1.1. Задачи и этапы планирования
Содержание внутрифирменного планирования как функции управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка [5]. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].