Содержание

Введение 3

1. Разработка учредительного договора. 4

1.1. Условия договора 4

1.2 Обязательства партнеров 5

1.3. Особые условия 6

1.4. Порядок заключения договора 6

1.5. Ответственность сторон 7

1.6. Адреса и подписи сторон 7

2. Разработка устава. 8

2.1. Общие положения 8

2.2. Основные направления деятельности Предприятия 9

2.3. Права Предприятия 10

2.4. Финансовые и материальные фонды Предприятия 10

2.5. Кадровый состав Предприятия 13

2.6. Управление деятельностью Предприятия 14

2.7. Печать и угловой штамп Предприятия 15

2.8. Прекращение деятельности Предприятия 15

3. Разработка бизнес-плана 17

3.1. Резюме 17

3.2.Целесообразность развития проекта 18

3.3. Оценка возможностей рынка 18

3.4. Стратегический рыночный план 24

3.5. Технический план реализации проекта 26

3.6. Организационный план 28

3.7. Финансовый план, график погашения кредита 33

3.8. Структура рисков 35

Заключение 38

Список использованной литературы 39

Введение

Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы о экономической позиции предприятия в настоящее время, о итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Целью данной работы является обосновать целесообразность создания гостиничного комплекса. Для этого необходимо решить следующие задачи: разработка бизнес- плана и учредительного договора, а также составление бизнес- плана, чтобы показать эффективность вложений в данное предприятие.

Работа состоит из трех частей: в первой и второй части проводится разработка учредительных документов. В учредительном договоре даются сведения об учредителях, а также их права и обязанности. В уставе определены направления деятельности, права предприятия, фонды, кадровый состав и порядок ликвидации предприятия. В третьей части приводится разработка бизнес- плана фирмы, показывается эффективность инвестиций в проект.

1. Разработка учредительного договора.

Фирма «Лада» создается в форме общества с ограниченной ответственностью, правовое положение которого, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Согласно Гражданскому кодексу РФ, учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав [2, ст.89]. Разработке учредительного договора и устава фирмы посвящены следующие два раздела работы [9].

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР

о совместной организации фирмы «Лада»

Гр. Орлов Алексей Александрович,

Гр. Петухов Борис Борисович,

Гр. Иванов Виктор Васильевич,

именуемые в дальнейшем ПАРТНЕРЫ, заключили между собой настоящий договор о нижеследующем:

1.1. Условия договора

1.1 ПАРТНЕРЫ совместно учреждают фирму «Лада», называемую в дальнейшем ПРЕДПРИЯТИЕ.

1.2 С момента своей регистрации ПРЕДПРИЯТИЕ является совместной собственностью ПАРТНЕРОВ в следующей пропорции, называемой везде ниже долей в ПРЕДПРИЯТИИ :

Гр. Орлов Алексей Александрович – 40% ПРЕДПРИЯТИЯ,

Гр. Петухов Борис Борисович – 30% ПРЕДПРИЯТИЯ,

Гр. . Иванов Виктор Васильевич - 30% ПРЕДПРИЯТИЯ.

1.3 Для того, чтобы ПРЕДПРИЯТИЕ смогло начать деятельность, партнеры комплектуют его Уставный капитал в размере 30 (тридцать) миллионов руб. При этом каждый из ПАРТНЕРОВ вносит вклад в Уставный капитал Предприятия в размере, пропорциональном их доли в ПРЕДПРИЯТИИ.

1.4 Все особо важные вопросы деятельности ПРЕДПРИЯТИЯ решаются ПАРТНЕРАМИ совместно, путем совместного обсуждения и голосования. При этом каждый из партнеров имеет при голосовании процент голосов, равный его доле в ПРЕДПРИЯТИИ. Любое решение считается при этом принятым, если за него было подано не менее 51% голосов.

1.5 Чистая прибыль ПРЕДПРИЯТИЯ, оставшаяся после оплаты всех расходов ПРЕДПРИЯТИЯ на производство товаров и услуг, выплаты заработной платы его работникам и уплаты всех налогов ежемесячно распределяется между ПАРТНЕРАМИ в виде дивидендов пропорционально