Содержание
Введение 3
Глава I. Теоретические основы разработки плана внешнего управления. 4
1.1 Понятие внешнего управления. 4
1.2 Меры по восстановлению платежеспособности должника. 6
1.3 Права и обязанности внешнего управляющего. 11
1.4 Сроки и завершение внешнего управления. 13
1.5 Последовательность действий внешнего управляющего. 15
Глава II. Разработка плана внешнего управления компании РОСИНТЕР. 19
2.1 План внешнего управления компании РОСИНТЕР. 19
2.2. Рекомендация для построения плана внешнего управления. 22
Заключение 24
Список литературы 25
Введение
В настоящее время для российских компаний характерны проблемы неплатежеспособности; отсутствие заказов на производство продукции; недостаточное целевое финансирование программ поддержки предпринимательства; чрезмерное налоговое бремя. Это побуждает менеджеров более глубоко изучать финансовое положение фирмы и финансовое состояние своих контрагентов, выявлять истинные причины возникновения кризисной ситуации. При этом возникает много вопросов, в частности:
— Какой Должна быть стратегия и тактика современного предприятия в условиях перехода к рынку?
— Каким образом рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего развития?
— Как повысить эффективность управления финансовыми ресурсами? На эти и многие другие вопросы способен дать правильный ответ объективный финансовый анализ, который позволяет найти пути наиболее рационального распределения имеющихся материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Поскольку ресурсы обычно очень ограничены, то добиться максимального эффекта можно путем выявления и сочетания использования разных ресурсов. Из всех видов ресурсов финансовые — единственный вид ресурсов компании, который может быть трансформирован в любой другой их вид. Отсюда именно финансовый анализ необходимо использовать при разработке методики антикризисного управления для недопущения банкротства предприятия.
Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания, полученные в ходе освоения рабочей программы дисциплины, выработать навык самостоятельного систематизированного учебно-научного поиска при работе с источниками информации, применить основные теоретические положения дисциплины при анализе конкретной практической ситуации.
Задача курсовой работы в соответствии с целью работы включает:
1. Написание работы в соответствии с требованиями;
2. Изучить теоретическую часть;
3. Полученные знания применить при разработки плана внешнего управления для компании РОСИНТЕР
Глава I. Теоретические основы разработки плана внешнего управления.
1.1 Понятие внешнего управления.
Внешнее управление (судебная санация) — процедура, применяемая к должнику с целью восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению должником внешнему управляющему. Внешнее управление не является универсальной процедурой.
Так, внешнее управление не применяется:
• к кредитным организациям (ст. 143 Закона), по крайней мере до вступления в силу специального закона и банкротстве кредитных организаций;,
к гражданам, в том числе индивидуальным предпринимателям (§1, 2 гл. IX Закона);
к ликвидируемому должнику (ст. 175 Закона);
к отсутствующему должнику (ст. 178 Закона);
при добровольном объявлении должника о своем банкротстве (гл. XI Закона).
Эти ограничения на применение процедуры обусловлены ее целью и особенностями проведения: спасать нужно те предприятия-должники, которые можно спасти.
Правовой режим внешнего управления определен статьями 69—70 Закона. Он включает меры по ограничению полномочий органов управления должника и кредиторов.
•руководитель должника отстраняется от должности, его полномочия передаются внешнему управляющему;
•прекращаются полномочия органов управления должника и собственника имущества должника—унитарного предприятия, их полномочия переходят в основном к внешнему управляющему (а частично — к собранию или комитету кредиторов).
Отстранение руководителя от должности не равнозначно увольнению. Необходимость отстранения от должности не препятствует и возможности его перевода не другую работу в рамках предприятия (например, заместителем руководителя).
Ограничение полномочий органов управления должника означает, что: и перевод на другую работу должны соответствовать нормам трудового законодательства.
В отношении коллегиальных, органов управления должника важно отметить, что прекращение их полномочий не означает прекращения их деятельности. Такие органы, как совет директоров или наблюдательный совет, могут функционировать и принимать решения, однако эти решения не имеют силы в отношении предприятия, на котором введено внешнее управление. Кроме того, сопоставление разных законодательных актов позволяет сделать вывод о том, что существуют такие категории решений, принять которые внешний управляющий и собрание кредиторов все-таки не вправе. К ним относится, например, решение о дополнительной эмиссии акций или об увеличении (уменьшении) уставного капитала предприятия. Для их осуществления необходимо решение как собрания кредиторов, так и общего Собрания акционеров.
• Ограничение полномочий кредиторов включает:
•отмену ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов;
•мораторий на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам.
Мораторий — приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей.
Мораторий (ст. 70" Закона) распространяется на денежные обязательства и обязательные платежи, срок исполнения которых
наступил до введения внешнего управления. На обязательства, срок исполнения которых наступает в период внешнего управления, мораторий не распространяется. Мораторий означает невозможность взыскания платежей как по исполнительным документам, так и в бесспорном (безакцептном) порядке, мораторий, однако, не препятствует добровольной выплате должником всех или части долгов. Как правило, для успешного завершения внешнего управления целесообразно начинать такие выплаты, не дожидаясь его окончания. Обычно график выплат включается в план внешнего управления и контролируется собранием кредиторов.