Содержание

Введение 2

1. Теоретические основы бизнес – планирования 4

2. Бизнес – план 10

2.1. Описание проекта (резюме) 10

2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 12

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 16

2.4. Планирование производства 17

2.4.1. Схема технологического процесса 18

2.4.2. Производственная программа предприятия 21

2.5. План маркетинговой деятельности 26

2.6. Организационный план 28

2.7. План по рискам 29

2.8. Финансовый план 30

Список литературы 34

Введение

В рыночной экономике вложения средств в конкретные области биз­неса осуществляются на основе оценки эффективности и возвратности инвестиций.

Анализ прибыльности и рентабельности вложений является ключе­вым элементом подготовки решений об инвестировании средств и требу­ет анализа значительного объема экономической, технической, норма­тивной, прогнозной и иной информации с применением финансовых рас­четов, основанных на моделировании денежных потоков. Профессио­нально составленное обоснование проекта должно содержать доказатель­ство финансовой окупаемости проекта.

Бизнес-план - это документ, описывающий цели и задачи инвестици­онного проекта предприятия (фирмы, корпорации) и стратегию их дос­тижения с маркетинговым анализом и технико-экономическим обоснова­нием.

На основе бизнес-плана принимается решение о финансировании про­екта, при этом решающее значение имеют финансово-экономические оценки его коммерческой привлекательности и выводы из технико-экономического обоснования.

Основная цель бизнес-плана - показать выгодность предлагаемого проекта, возможности развития производства, реалистичную и последо­вательную программу осуществления целей и задач проекта, а в резуль­тате привлечь возможных инвесторов, потенциальных финансовых парт­неров.

Бизнес-план включает разработку необходимых задач, которые ста­вятся перед предприятием на ближайшую и будущую перспективу, оцен­ку текущего финансового состояния предприятия, сильных и слабых сто­рон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах.

Данная работа представляет собой разработку бизнес – плана для новой организации; это дает возможность эффективно организовать процесс производства, заранее выявить его слабые и сильные стороны, запланировать производственные расходы и уровень прибыли.

Работа состоит из двух разделов. В первой, теоретической части, раскрывается ценность бизнес - планирования, этапы его разработки, особенности бизнес – планирования в России, а также структура бизнес – плана. Второй раздел включает основную часть бизнес – плана с группировкой материала по разделам.

Цель данной курсовой работы – выявить экономическую эффективность и целесообразность создания нового предприятия на основе составления бизнес – плана.

В соответствии с целью, перед нами стоит ряд задач:

- раскрыть сущность бизнес – планирования;

- составить бизнес – план, включающий все необходимые разделы;

- сделать вывод об эффективности организации производства на основе бизнес – планирования.

1. Теоретические основы бизнес – планирования

Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показывает, что в условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование хозяйственно-производственной деятельности является важнейшим, если не главным условием их выживаемости, экономического роста и процветания. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, а также текущее планирование. Особое значение придается бизнес-плану, который представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия.

Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес - идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры). Цель разработки бизнес – плана сводится, во-первых, к тому, чтобы выгодно организовать производство, а во-вторых, чтобы привлечь потенциальных инвесторов, убедив их в эффективности разрабатываемого проекта. В любом случае, при разработке бизнес-плана необходимо учесть и сбалансировать интересы всех участвующих сторон: заказчика бизнес - плана; разработчика бизнес - плана; потенциальных инвесторов, кредиторов, партнеров, заинтересованных в возврате вкладываемых средств с прибылью; муниципальных и региональных органов власти, определяющих потребности и приоритеты в развитии региона, тех или иных сфер бизнеса; подрядных фирм; потребителя.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предприятиям решать следующие задачи: