Содержание

Введение 2

1. Информационное обеспечение системы управления персоналом 3

2.Планирование и развитие карьеры сотрудников. Опыт США 7

Заключение 13

Список используемой литературы 14

Введение

В данной работе будут рассмотрены два вопроса : информационное обеспечение системы управления персоналом, а также планирование и развитие карьеры сотрудников. Для раскрытия данных вопросов мною будет использована следующая литература: Арбатова Г.А. США: организация государственных программ, М., 1980.Кибанов А.Я., Захаров Д.К.Формирование системы управления персоналом.- М., 1993. Содержание и задачи информационного менеджмента на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1995.№ 4.с. 48-54., Сотникова С.И. Управление карьерой. – Новосибирск, 2000., Титаев В.Н., Братановкий С.Н. Социально-экономические и правовые вопросы управления трудовым коллективом. – Саратов, 1994., Яновский А.Информационное обеспечение управленческой деятельности // Вопросы управления .1994. №2.с.18-20

1. Информационное обеспечение системы управления персоналом

Информационное обеспечение системы управления персоналом - это совокупность мер по организационному оформлению массива информации, информационных потоков, разработке технологического процесса переработки информации.

Адекватное информационное обеспечение системы управления персоналом, позволяющее принимать всесторонне взвешенные решения, является одним из основных условий перехода организации на более высокий уровень информационно-поведенческого функционирования и саморазвития. Разумеется, информация должна быть своевременной, достоверной (с определенной вероятностью), достаточной, надежной (с определенной степенью риска), комплексной (субъекту вышестоящего уровня для утверждения по конкурентоспособности наемного персонала, по функциям управления карьерой и т.д.), адресной, актуальной, такой, чтобы её можно было кодировать, а также она должна быть корректной в правовом отношении.

Информационная система управления персоналом – это организованная система, включающая в себя персонал, технические средства, методы и процедуры обработки, анализа и распределения в установленное время достоверной информации, необходимой для подготовки и принятия управленческих решений. Она состоит из четырех сравнительно обособленных подсистем: подсистемы внутренней информации, подсистемы маркетинговых исследований, подсистемы текущей внешней информации и подсистемы обработки и анализа информации.

Подсистемы внутренней информации управления персоналом обеспечивает сведения, отражающие различные стороны функционирования внутреннего рынка труда, состояние конкурентоспособности персонала. Здесь можно выделить следующие блоки и движения работающих:

* Статистика численности и движения работающих;

* статистика заработной платы и продолжительности рабочего времени;

* статистика производственного травматизма и профессиональных заболеваний;

* статистика трудовых конфликтов;

* статистика эффективности труда.

Подсистемы маркетинговых исследований рынка труда обеспечивает информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Здесь предполагаются такие виды исследований:

рекламные исследования (исследование эффективности использования средств массовой информации, мотивации, эффективности ярмарок профессий, эффективности рекламы и