СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Управление развитием предприятий 4

Заключение 18

Список литературы 19

Введение

Управление развитием предприятия является неотъемлемой частью эффективной производственно-рыночной деятельности. Именно она обеспечивает стратегическую устойчивость предприятия в условиях структурно насыщенного и быстро развивающегося рынка.

В связи с этим конечной целью управления развитием предприятия является обеспечение долговременного функционирования предприятия на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Управление развитием предприятия призвано создать эффективную и согласованную деятельность всех внутренних и внешних элементов предприятия, реализующих принцип перманентности инноваций, т.е. достижения состояния, которое принято назвать гармонизацией инновационной системы.

Инновационная политика предприятия тесно связана с понятием инвестиционной деятельности. Любой инновационный проект требует инвестиций для его реализации. Прежде чем выделять финансовые средства под инновационный проект, необходимо провести полное его технико-экономическое обоснование, доказывающее социально-экономическую эффективность проекта.

Целью настоящей работы является проведение экономического обоснования инвестиционного проекта, предусматривающего выпуск двух новых видов продукции. Основными задачами работы являются:

- формирование себестоимости продукции;

- определение цены и безубыточного объема производства продукции;

- определение показателей экономической эффективности проекта;

- определение потребности в инвестициях.

Управление развитием предприятий

На предприятии предполагается организовать выпуск двух видов продукции: А и В. На основании исходных данных, приведенных ниже, выполнить следующие расчеты.

1. Определить себестоимость продукции, осуществив группировку затрат по элементам и статьям калькуляции.

2. Калькулирование затрат по статьям осуществить в разрезе видов продукции как на весь объем, так и на единицу продукции.

3. Калькулированию затрат по статьям должно предшествовать составление сметы косвенных расходов и распределение их по видам продукции любым известным методом.

4. Определить исходную цену продукции А и продукции В затратным методом на основе рентабельности продукции (рентабельность продукции принять произвольно).

5. Определить безубыточный объем и зону финансовой безопасности для каждого вида продукции (предварительно разбив текущие затраты на условно-постоянные и условно-переменные).

6. Для одного из видов продукции построить график безубыточности.

7. В рамках выбранного горизонта расчета и с учетом дисконтирования осуществить финансовое обоснование проекта и определить показатели его экономической эффективности в следующей последовательности:

- определить размер поступления выручки и прибыли от продаж по годам реализации проекта;

- - определить потребность в инвестициях в разрезе выбранных источников финансирования (в работе предусмотреть возможность привлечения заемных средств наряду с собственными);

- составить график погашения кредита;

- составить план денежных поступлений и выплат;

- определить: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, срок окупаемости инвестиций, внутреннюю норму доходности.

8. Определить возможные показатели эффективности текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Таблица 1 – Исходные данные по инвестиционному проекту

Показатель

Вид продукции

А

В

1. Годовой объем производства, ед.

500

750

2. Численность основных рабочих, чел.

10

8

3. Норма расхода сырья

2,0

1,8

4. Цена сырья, руб./ед.

200

180

5. Количество единиц оборудования

2

3

6. Цена единицы оборудования, тыс. руб.

150

200

7. Годовая норма амортизации оборудования, %

15

14

8. Ремонт оборудования, % от стоимости оборудования

15

9. Среднемесячная заработная плата одного рабочего, руб.

3000

10. Численность обслуживающего персонала, чел.

3

11. Среднемесячная заработная плата обслуживающего персонала, руб./чел.

2500

12. Стоимость здания, тыс. руб.

1800

13. Годовая норма амортизации, %

8

14. Заработная плата директора, руб./мес.

6500

15. Расходы на освещение, руб./мес.

800

16. Численность управленческого персонала, чел.

4

17. Среднемесячная заработная плата управленческого персонала, руб./чел.

5000

1. Прежде чем группировать затраты по элементам и статьям калькуляции, составим смету косвенных расходов и распределим их по видам продукции. Для этого проведем классификацию показателей, представленных в таблице 1, по видам на прямые и косвенные