Содержание

1. Общая характеристика управления предприятием 2

1.1. Характеристика предприятия ООО Стелс 2

1.2. Общая характеристика трудового потенциала 8

1.3 Общая характеристика управления персоналом 10

2. Организация найма персонала 13

3. Организация труда персонала 16

4. Оценка персонала 17

5. Развитие персонала 27

6. Стимулирование эффективной деятельности 28

7. Оценка эффективности управления системы персоналом на предприятии «ООО Стелс» 30

Приложение 32

1. Общая характеристика управления предприятием

1.1. Характеристика предприятия ООО «Стелс»

Практика была пройдена на предприятии ООО «Стелс».

ООО «Стелс» - предприятие достаточно молодое. Это специализированное предприятие по выпуску и реализации трикотажных изделий с законченным технологическим циклом, включающим вязание, крашение, отделку и раскрой трикотажного полотна, а также пошив готовых изделий из этого полотна. Фабрика является разработчиком своего ассортимента. Работа, направленная на создание ассортиментных групп, ведется в соответствии с направлением моды и требованиями покупателей. Основным ассортиментом фабрики является ясельное белье.

На данный момент в ООО «Стелс» функционируют два цеха. Они занимаются пошивом различных моделей ясельного ассортимента. Эти модели продаются в магазине «Карапуз», а также в различных точках города (городских рынках, магазинах, ярмарках и т.д.

Практика была пройдена со следующими целями:

1. Закрепление и углубление теоретических знаний в области менеджмента, коммерции, бухгалтерского учета;

2. Изучения деятельности предприятия ООО «Стелс»;

3. Приобретения практических навыков работы в сфере коммерции в соответствии с выбранной специальностью;

Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.

На данный момент в ООО «Стелс» функционируют два цеха. Они занимаются пошивом различных моделей ясельного ассортимента. Эти модели продаются в магазине «Карапуз», а также в различных точках города (городских рынках, магазинах, ярмарках и т.д.).

Руководство всеми цехами осуществляется главным инженером, который координирует работу всех цехов, определяет основные направления работы, принимает решения по всем вопросам, касающимся работы этих подразделений, и согласовывает их с директором предприятия и с руководителями других подразделений.

Отдел маркетинга занимается вопросами определения спроса на производимую продукцию, определением основных направлений работы предприятия по внедрению новых видов продукции, поиском новых рынков сбыта, вопросами рекламы. Начальник отдела маркетинга имеет в своем подчинении сотрудника - маркетолога, который занимается осуществлением делопроизводства этого отдела.

В отделе сбыта и снабжения менеджеры по продажам занимаются сбытом произведенной продукции. Организуются уличные точки, покупаются места на городских рынках, ярмарках, осуществляется выездная продажа на предприятия города. Кроме этого при предприятии существует магазин, через который тоже продается произведенная продукция. Вопросами снабжения занимается менеджер по снабжению. Менеджер по снабжению определяет потребности предприятия в сырье и материалах и занимается вопросами обеспечения этих потребностей.

На складе хранится все произведенное в швейных цехах, а так же все необходимое для непрерывного функционирования производства. Отдел сбыта, отдел маркетинга, склад, магазин подчинены заместителю директора.

Решением финансовых вопросов на предприятии, анализом его хозяйственных показателей занимается гл. бухгалтер. Секретарь осуществляет функции кадровика на этом предприятии. Он осуществляет функции по сбору информации в личные дела сотрудников, исполняет приказы о приеме и увольнении сотрудников и т.д.

Структура предприятия ООО «Стелс» приведена на схеме 1.

Схема 1. Структура предприятия ООО «Стелс».

По моему мнению для данной организации характерен механистический тип управления. Он характеризуется набором следующих отличительных особенностей:

§ Негибкая структура организации;

§ Четко определенные задачи для всех структурных подразделений;

§ Власть проистекает из иерархических уровней в организации;