Рецензия

на учебное пособие «Стратегическое планирование: методы и модели», подготовленное д.э.н., профессором Н.С. Отварухиной, к.э.н.,

доцентом Т.В. Черновой, д.э.н., профессором Т.Д. Масловой

В учебном пособии достаточно полно проанализированы теоретические представления классиков отечественной и зарубежной школы стратегического управления. В работе вполне обоснованно исходным становится классическое определение И. Ансоффа о том, что «стратегия – это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста». В пособии формирование стратегии увязано с возможностями и умениями руководства предприятиями (организациями) системно выявить, оперативно проанализировать и «стратегически оценить» те перспективы, которые открывает текущая работа предприятия в постоянно развивающемся рыночном пространстве. Соответственно, центр тяжести переносится на адаптивную тактику хозяйственного развития, синтезирующей элементы стратегии. В учебном пособии адаптивность стратегического характера и рождается от мощного «реактивного комплекса», содержащего как раз элементы стратегического синтеза и оценки. Это положение крайне актуально для «переходных экономик» - соответственно и российской – когда в ходе тектонических преобразований экономического уклада только ещё создаётся вся ткань тех сложных рыночных механизмов, процессов, отношений. Тогда как в развитых экономиках именно она и служит базисом стратегического планирования и «вырастающей» из него стратегии предприятия. В этом основное отличие рецензируемой работы от известных методологических подходов зарубежных и отечественных специалистов к стратегическому планированию.

В учебном пособии определено целевое назначение стратегии и представлена девятичленная структура Б. Карлоффа, содержащая элементы стратегического комплекса. В нём приведена базисная структура системы стратегического планирования и «вырастающей» из него стратегии предприятия (организации), являющейся объектом стратегических решений, источником их идей и необходимой информации. Эта структура есть своего рода «переходный мостик» от общеметодологических положений к инструментарию стратегического планирования развития предприятий (организаций). В развитие сложных вопросов реализации программы стратегического планирования в учебном пособии выделена система «опорных точек», настраивающая руководство на осмотрительность, поиски согласия и другие стороны «приспособления».

Практическая значимость рецензируемого пособия заключается в том, что основные его разделы ориентированы для применения теории стратегического планирования в условиях российской экономики, позволяя наиболее эффективно организовывать процессы реализации стратегических замыслов на предприятии (в организации), имея в виду их постоянный учёт в текущих решениях на базе комплексного анализа результатов решения задач сбыта, маркетинга, экономической работы, развития персонала и других направлений на основе рациональной системы процедур и современных методов анализа и оценки, комплексно охватывающих все основные стороны жизнедеятельности и развития предприятия (организации). Учебное пособие предназначено для подготовки специалистов в области экономики, менеджмента, финансов. Оно может быть использовано на курсах (факультетах) повышения квалификации персонала предприятий (организаций), а также аспирантами, специалистами.

Учебное пособие «Стратегическое планирование: методы и модели» рекомендуется к изданию с грифом Министерства.

Ректор ДВАГС,

доктор экономических наук, профессор Н.М. Горбунов

Выписка из протокола

№ ___ от ___________

заседания научно-методического

Совета ДВ РУМЦ по образованию

в области менеджмента