Уважаемый председатель, уважаемые члены государственной аттестационной комиссии!

Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: Стимулирование труда наемных работников в бюджетной сфере

(на примере музея-заповедника «Томская писаница»)

Осуществляемые в стране политическая и экономическая реформы не могут быть эффективно реализованы без создания действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.

Вместе с тем в последнее время наблюдается тенденция снижения интереса и внимания к проблемам труда, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, хотя оценка состояния дел в сфере труда – необходимое условие правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.

В основе причин, обусловивших необходимость реформ, лежит кризис трудовой активности. Его суть - отчуждение труда, потеря большинством работников его смыслообразующей функции. Радикальное изменение ситуации в стране невозможно без изменения отношения к труду. Для того, чтобы распределить, надо, прежде всего, произвести. Именно поэтому реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Стимулами могут быть любые блага, удовлетворяющие значимые потребности человека, если их получение предполагает трудовую деятельность. То есть благо становится стимулом труда, если оно формирует мотив труда. Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определенные, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника, формирования у него мотива труда.

Над проблемами совершенствования системы стимулирования труда работают менеджеры, психологи и ученые. Такие как академик Международной Академии информатизации Е.И. Комаров, В. Травин, В. Шепель. Вопросами стимулирования труда в бюджетной сфере занимаются С.И. Петрова, Р. Яковлев, И. Никулина.

Актуальность данной проблемы обусловила выбор темы дипломной работы.

Цель исследования - совершенствование системы стимулирования труда наемных работников бюджетной сферы.

Задачи:

- анализ литературных источников по обозначенной теме;

- выявление особенностей состояния и проблем в системе стимулирования труда работников;

- проведение социологического исследования;

- разработка предложений по стимулированию труда работников музея-заповедника «Томская писаница».

Объект исследования – стимулирование труда.

Предмет – стимулирование труда наемных работников бюджетной сферы.

Методы исследования – анализ литературных источников, анализ документов, анкетирование.

База исследования – музей-заповедник «Томская писаница».

Дипломная работа состоит из введения, двух глав, каждая из которых включает в себя по два параграфа, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты стимулирования труда.

Итог работы над первой главой показал, что основой оплаты труда работников является Единая тарифная сетка. Также работники могут получать различные виды доплат и надбавок. Специфической особенностью стимулирующих доплат и надбавок является то, что они компенсируют дополнительную загрузку работника в течение рабочего времени. Особенно эффективным инструментом стимулирования считается премия.

С нашей точки зрения, премиальное вознаграждение можно осуществлять следующим образом: по показателям реальный вклад, профессиональная самоподготовка, отсутствие пропусков в работе – производить начисление поквартально, а по показателям деловой риск и инновационность – помесячное. Ведь смысл премии не только улучшить финансовое положение работника, но и подбодрить его.

Во второй главе дипломной работы были рассмотрены пути стимулирования работников музея-заповедника «Томская писаница». Сначала, по разработанной нами анкете, мы провели опрос, целью которого было провести оценку состояния и проблем стимулирования работников музея-заповедника «Томская писаница». Мы опросили отдельно руководство музея и его сотрудников.

Результаты опроса таковы:

1. Сотрудники музея, в основном, удовлетворены своей работой, но методы стимулирования труда в «Томской писанице», по их мнению, нуждается в совершенствовании.

2. Руководители музея-заповедника также признают то, что система стимулирования труда нуждается в совершенствовании и прилагают к этому ряд усилий. В том числе такие, как установление удобного графика работы, возможность повышать свой профессиональный уровень за счет музея, предоставление путевок. Руководство пытается идти в ногу со временем и поэтому все мероприятия по стимулированию труда стараются проводить в комплексе.

В качестве рекомендаций по стимулированию труда работников музея-заповедника нами были предложены следующие:

Предложим ряд практических мер по повышению стимулов к труду:

- введение гибкого графика работы;

- введение платы за любое рационализаторское предложение

- неформальное общение в коллективе;

- использование системы профессионального продвижения и ротации персонала;

- доплата некурящим или приз для некурящих;

- разработка системы информирования сотрудников;

- поддержание уже сложившихся традиций морального стимулирования труда и введение новых;