Мобильность

Локализация

концентрированные

дисперсные

Немо­бильные

Агломерационные

преиму­щества, высокоспециализированная инфраструктура пред­приятия

Неспециализированная

ин­фраструктура, местные ком­мунальные земельные участки

Маломобильные

Высококвалифицированные трудовые ресурсы, внутрифир­менное ноу-хау

Неквалифицированные

тру­довые ресурсы

Высоко­мобильные

Специализированная

инфор­мация

Неспециализированная

ин­формация,

банковский капи­тал по нормальным условиям

Рис. 11.1. Примеры пространственной дифференциации

факторов размещения

Из всей совокупности факторов выделяются главные, дейст­вующие в конкретном регионе и/или преимущественно воздейст­вующие на выбор месторасположения конкретного предприятия.

Таблица 11.3

Ранжирование факторов размещения по отраслям

специализации ВВЭР (в порядке убывания значимости)

Факторы размещения

Машиностроение

Автомобилестроение

Электротехника

Химиче­ская

промышленность

Пищевая

промыш­лен­ность

Издержки на заработную плату

1

3

5

Наличие телекоммуника­ций

2

1

1

5

Наличие квалифицированной рабочей силы

3

4

2

Стабильность политиче­ского положения

4

4

3

4

3

Надежность энергоснаб­жения

5

2

2

1

1

Низкие налоги

с пред­приятий

5

Наличие сырья

2

Близость рынков

4

Возможность посменной работы

3

Близость к сети магист­ральных автодорог

5

Актуальным требованием становится жесткая работа по ана­лизу и позитивному влиянию на мягкие факторы размещения. Заинтересованные в этом региональные и муниципальные органы власти и управления подталкиваются к долговременной деятель­ности по улучшению производственной, социальной, институ­циональной и экологической инфраструктур региона, созданию и поддержанию его имиджа как средства привлечения инвестиций. Иными словами, регион из места реализации маркетинговых ре­шений хозяйствующих субъектов сам превращается в продукт, сбываемый на рынке. Соответственно, ответ на вопрос: как это лучше сделать? — дает новое направление на стыке маркетинга и экономики региона — маркетинг регионов (табл. 11.3).

Рис. 11.2. Организационные формы индустриальных систем

Контрольные вопросы

1.Что характеризуют факторы социально-экономического развития и конкуренто­способности регионов?

2. Что понимается под жесткими факторами?

3.Что понимается под мягкими факторами? Какие мягкие факторы вы можете назвать?

4. Какие новые тенденции существуют сегодня в соотношении отдельных факторов?

12. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ

ЭКОНОМИКОЙ

12.1. Общая характеристика методов управления

Методы управления — важнейший элемент в механизме использования объективных законов рынка. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления.

Метод управления — это способ целенаправленного воздействия на организацию с целью достижения поставленных перед ней задач.

Сложность, изменчивость объекта управления определяет и многообразие используемых методов.

Различают общие и специальные методы управления, которые реализуются через изучение объекта управления во времени и пространстве, в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности с другими объектами, с учетом этнопсихологии населения и т.д. В связи с внедрением компьютеров, электронных вычислительных машин, возникшей потребностью объективного и быстрого обоснования принимаемых решений все чаще используются специальные методы экономического моделирования.

12.2. Классификация методов управления

Классификация включает следующие методы управления:

• административные (организационно-распорядительные);

• экономические;

• социально-психологические;

• воспитательные и др.

Такое деление методов в известной мере условно, так как аб­солютно четко обособить каждый из них не представляется воз­можным: они взаимопроникают и имеют немало общих черт, то же время присущие им различия в способах воздействия на объекты управления позволяют рассматривать каждый из методов в отдельности.

Особую остроту проблема методов управления приобретает в обстановке перехода к рыночным отношениям. Важнейшими отличительными чертами создаваемой в России рыночной эконо­мики является переход от преимущественно административных к преимущественно экономическим методам управления.

Административные методы. Деятельность по управлению невозможна без разумного применения административных методов (которые нередко называют организационно-административными или организационно-распорядительными). С их помощью фор­мируются основные системы управления в виде устойчивых связей и отношений, положений, предусматривающих права и ответственность подразделений аппарата управления, отдельных ра­ботников.