Разработка стратегий

Корпоративная стратегия это общий план управления диверсифицированной компанией, описывающей действия по достижению определенных позиций в различных отраслях и подходы к управлению отдельными видами деятельности. В корпоративной стратегии должно быть отражены 4 функции:

1) освоение и укрепление позиций в новых отраслях

2) повышение производительности всех подразделений

3) превращение элементов межфирменного соответствия в конкурентное преимущество.

4) Установка инвестиционных приоритетов и перераспределений ресурсов в пользу самых перспективных подразделений.

Пирамида разработки стратегий для диверсифицированных компаний.

Для однопрофильной компании корпоративная стратегия и бизнес стратегии объединяются.

Бизнес стратегия – разрабатываемый менеджментом план управления одним подразделением для достижения его максимальной производительности.

Содержит следующие элементы:

1. Реакция на изменение в отрасли и экономики в целом (Юридической, политической и иных значимых сферах)

2. Разработка конкурентной стратегии и рыночной политики, обеспечивающей устойчивое преимущество на рынке

3. накопление необходимых знаний и средств производства.

4. координация стратегических инициатив функциональных подразделений

5. решение конкретных стратегических проблем компании.

Устойчивое конкурентное преимущество компания может достичь 3 путями:

1) правильно выбрать рынок конкуренции (по издержкам, качеству, ассортименту, уровню обслуживания)

2) Противостоять соперникам за счет уникального опыта, конкурентных возможностей

3) Обезопасить компанию от действия конкурентов и угрожающих обстоятельств

Чаще всего используется:

1) лидерство в отрасли по издержкам

2) дифференциация товаров (по качеству, дополнительным преимуществам, уровню обслуживания, технологическим превосходством)

3) обслуживание низких рыночных ниш или достижение превосходства над конкурентами, за счет полного удовлетворения технических нужд

Функциональная стратегия – план деятельности функциональных единиц (таких как производство, маркетинг, сбыт финансы и пр.)

Операционная стратегия - определяет принципы управления звеньями организационной структуры, такими как заводы, отделы продаж, центрами распространения и решения стратегически важных оперативных задач, таких как закупка, управление запасами, транспортировка реклама и пр.

Видение миссии цели по стратегии в стратегической пирамиде

Анализ отрасли конкурентной ситуации

Для анализа общей ситуации и конкурентных условий отрасли по разработанной методики и приему, с помощью которых создается оптимальная стратегия для оценивания ее привлекательности

Анализ предполагает исследование деятельности компании в контексте внешней среды. Цель анализа – оценить 7 ключевых факторов внешней среды: