«Стратегия компании: от разработки до реализации»
А.Карпов
Оглавление
Стратегический менеджмент: роскошь или средство?
А не рановато ли?
Они не хотели стратегически мыслить
Процесс стратегического управления
Оновные принципы стратегического управления
Стратегический анализ
Мало ли в Бразилии … матриц
SWOT мой зеркальце скажи, да всю правду доложи
В поисках главного фактора
Эта долька для ежа, эта долька - для ужа ...
Разработка стратегического плана компании
Крепче за миссию держись шофер
Стратегическая концепция развития компании
Цели компании
Куда идем мы с Пяточком большой-большой секрет
Корпоративная стратегия
· Продуктовая стратегия или где взять колбасу?
· Операционная стратегия компании
· «Доедет то колесо, если б случилось в Москву?»
· Пятый элемент
· Найди 10 отличий
· Шаг вправо, шаг влево ...
· Сверху вниз и снизу вверх
Стратегические задачи
Реализация стратегии
От стратегических задач к проектам развития
Механизм реализации стратегических задач
3 фундаментальные проблемы стратегического управления
Примечание: ниже приведена сокращенная версия статьи. Полную версию статьи можно найти на CD-решении «Стратегическое управление предприятием»
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился и это не просто дань моде. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. Сейчас уже можно сказать, что заканчивается период большой дележки активов. Это вовсе на значит, что сейчас подобных операций не происходит, но они уже носят более продуманный характер. У большинства предприятий появились частные собственники и на первый план выходит задача эффективного управления этими предприятиями. Более того, на части этих предприятий уже налажено оперативное управление, но собственники понимают, что предприятия могут работать более эффективно, но эту задачу практически не возможно решить на оперативном уровне. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
Стратегический менеджмент: роскошь или средство?
Сегодня многие руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них все-таки является средством, а не роскошью или какой-то ненужной приставкой, без которой можно обойтись. Причем это средство можно использовать для того, чтобы сделать свою компанию еще более успешной и заработать на это прибыль и увеличивать стоимость компании. Но при этом многие столкнулись с тем, что система стратегического управления, которую они пытались выстроить, не работает. Более того, система для поддержания требует больших ресурсов (человеческих, временных, финансовых и т.д.). Тем не менее, ожидаемого эффекта компании не получают.
Для ответа на вопрос «почему?» кто-то обращается к консультантам, кто-то пытается почерпнуть нужную информацию из книг, кто-то действует просто наугад. На практике бывает так, что компания даже разработав стратегию не может ее реализовать. В чем же причины того, что даже тщательно разработанная стратегия компании на практике так и остается не реализованной? На страницах данной статьи автор попытается ответить на этот вопрос.
На первый взгляд следующее утверждение может показаться парадоксальным, но, как показала практика, оно срабатывает. При разработке стратегии очень важно помнить, что стратегия не должна быть правильной, она должна быть согласованной внутри компании. Имеется в виду, что абсолютной правильности стратегии добиваться не стоит, а нужно больше внимания уделять тому, чтобы разработанная стратегия была согласована с менеджерами компании, т.к. они ее потом и должны будут реализовывать.
При обращении к консультантам нужно четко понимать, что от них можно ожидать и какова должна быть их роль. Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от консультантов ждут разработанную стратегию. Это принципиальная ошибка. Стратегию компания должна разработать сама. Консультанты должны помогать организовать процесс разработки и реализации стратегии, но не более того. В подготовке решения обязательно должны принимать активное участия те, кто потом будут это решение реализовывать. Т.е. в разработке стратегии должны активно принимать участие практически все менеджеры компании.
При обращении же к литературе возникает другая проблема. Если взять любые 2 книжки по финансам и экономике, то на 80% они будут похожи, в том смысле, что будут содержать примерно одну и туже информацию. А если же взять книги по стратегии, то ситуация ровно обратная. Т.е. все книги по стратегии сильно отличаются друг от друга. На самом деле это следствие того, что стратегическое управление - это одна из самых слабоструктурированных областей менеджмента. С одной стороны это мощный инструмент, но еще нужно научиться им пользоваться. Если говорить о том в чем похожи книги по стратегическому управлению, так это тем что у них может быть похожий блок, связанный со стратегическим анализом. Практически в любой книге по стратегическому менеджменту