Эволюция системы управления в корпорациях США 50 гг.

Содержание

Введение 3

1. Модель функционирования крупной компании 5

1.1. Организационная культура 5

1.2. Концепция извлечения прибыли 7

1.3. Производственно-сбытовая деятельность и конкуренция. 9

2. Организация процесса управления 12

2.1. Традиции 12

2.2. Кадровая политика. 14

2.3. Процесс принятия решений 18

2.5. Гарантии занятости и мотивации 19

2.6. Система «камбан» 23

Заключение 26

Список литературы 27

Введение

Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, занимающих лидирующее положение в мировой экономике, представляется важным не только потому, что сегодня США и Япония символизируют успех и процветание. В современном мире американская и японская модели управления являются наиболее ярко выраженными.(1) Занимая доминирующее положение сегодня, американский и японский стили менеджмента в значительной мере содержат в себе элементы систем управления будущего, определяют основные тенденции и направления развития теории и практики науки управления следующего столетия.

Эффективность американского и японского стилей менеджмента обусловлена совершенно различными подходами к управлению. Общим является, пожалуй, лишь то, что в структуре собственности и американской и японской систем явно преобладает акционерная форма собственности. 4/5 продукции в обеих странах производиться акционерными обществами. Но при этом если в США 80% акций принадлежит физическим лицам, то в Японии – не более 20. В Японии в роли владельцев акционерных компаний выступают банки, страховые общества, местные органы власти и т.д.

Почти столетие США занимали положение мирового лидера по экономической эффективности хозяйственного комплекса, важнейшим показателем которой является производительность труда.

В США зародилась и сложилась уникальная система подготовки менеджеров и бизнесменов в университетах и школах бизнеса, целый ряд оригинальных теорий управления. Фамилии крупных менеджеров, внесших большой вклад в теорию и практику бизнеса, широко известны в мире: Г. Форд – президент «Ford Motors Company», А.Слоун младший – президент “General Motors”, Ли Якокка – президент “Chrysler”. В последние 10-15 лет в США и Западной Европе значительно возрос интерес как теоретиков, так и практиков менеджмента к формам и методам управления, используемыми японскими компаниями. Этот интерес был обусловлен тем, что японские фирмы стали выдвигаться в мировые лидеры в производстве и сбыте самых разнообразных товаров: от сложных электронных изделий и автомобилей до изделий бытового назначения. В настоящее время Япония является второй экономической державой Запада и наиболее мощным мировым кредитором.(2) Семь из десяти крупнейших в мире банков – японские. К началу 90-х годов нашего столетия японские фирмы уже производили 50% мирового производства судов, 2/5 телевизоров и более 1/3 полупроводников. Для многих стран именно японская, а не американская система управления производством сегодня является эталоном. Японских рабочих отличает высокий уровень образования, технологический опыт и стабильность. В Японии создана уникальная, базирующаяся на самых передовых технологиях инфраструктура. Япония является мировым лидером в области качества продукции, а по темпам роста производительности труда японцы в послевоенный период обошли все страны.

На фоне коммерческих успехов японских фирм постепенно стал меркнуть образ американской школы менеджмента, которая еще совсем недавно считалась недосягаемым образцом и эталоном для подражания. Даже среди многих крупнейших американских компаний интерес к японским фирмам и методам управления существенно увеличился. Стали широко пропагандироваться методы управления, используемые японскими компаниями, которые прежде вызывали насмешливую критику теоретиков американской школы управления.

Цель работы: описать эволюцию системы управления в корпорациях США 50 гг.

Основные задачи:

1. описать модель функционирования крупной компании;

2. описать процесс организации процесса управления.

1. Модель функционирования крупной компании

1.1. Организационная культура

Первопричина отличий американского и японского стилей менеджмента скрывается, очевидно, в разных организационных культурах, господствующих на подавляющем большинстве американских и японских фирм. Именно организационная культура, являясь набором наиболее важных социально-экономических, морально-этических, правовых, культурологических, личностных и др. установок, принимаемых членами организации, получает свое выражение в заявляемых организацией ценностях, задает поведенческие ориентиры людей, а значит, определяет стиль менеджмента компании.(3) С другой стороны, руководство любой компании, создавая основы ее организационной культуры, являющейся, по выражению Виханского, «душой организации», не может не учитывать своеобразия культурно-исторических характеристик, составляющих имеющий национальные корни набор ценностей, верований, символов, привычных и характерных для членов организации.

Сравнительный анализ организационных культур, преобладающих на американских и японских фирмах, рельефно проясняет и многие различия в американском и японском стилях менеджмента. При проведении такого анализа нами были использованы следующие наиболее известные, получившие в современном сравнительном менеджменте широкое