Таблица 1

Показатели, характеризующие рентабельность

Показатели

2002

2001

Пояснения

1. Рентабельность продаж, %

14,04

5,67

прибыль от реализации на ед. реализов. продукции

2. Общая рентабельность отчетного периода, %

13,18

5,63

балансовая прибыль на ед. реализованной продукции

12,63

5,02

чистая прибыль на ед. реализованной продукции

3. Рентабельность собственного капитала, %

115,10

109,12

эффективность использов. собст капитала (по бал П)

110,24

97,43

эффективность использов. собст капитала (по чист П)

4. Экономическая рентабельность (рентабельность активов), %

44,99

8,50

эф-ть исп-ия всего им-ва предприятия (по БП)

43,09

7,59

эф-ть исп-ия всего им-ва предприятия (по ЧП)

5. Фондорентабельность, %

343,59

-

эф-ть спольз. осн. ср-в и проч. внеоб. активов (по БП)

329,07

-

эф-ть спольз. осн. ср-в и проч. внеоб. активов (по ЧП)

6. Рентабельность основной деятельности, %

16,33

6,01

прибыль от реализации на 1 руб затрат

7. Рентабельность перманентного капитала, %

115,10

109,12

эф-ть использ. капитала, влож. на длит срок в орг.(БП)

110,24

97,43

эф-ть использ. капитала, влож. на длит срок в орг.(ЧП)

8. Коэф-т устойчивости экономического роста

1,15

1,09

темпы увелич. собств. капитала за счет ФХД (по БП)

1,10

0,97

темпы увелич. собств. капитала за счет ФХД (по ЧП)

9. Период окупаемости собственного капитала, лет

0,9

0,9

через ск-ко лет окупятся вложения в орг. ( по БП)

Таблица 2

Распределение функций управления персоналом в ООО "Минимаркет"

Административно-управленческий персонал

Функции

Прогнози-рование и планиро-

вание

персонала

Органи-

зация труда (прием, расста-

новка)

Мотивация и симули-

рование персонала

Обучение, развитие персонала

Учет, контроль,

оценка персонала

Генеральный директор

ь

ь

Начальник отдела маркетинга

ь

ь

ь

ь

ь

Коммерческий директор

ь

ь

ь

ь

ь

Главный бухгалтер

ь

ь

Бухгалтер

ь

Рис.2. Структурная подчинённость специалиста по кадрам высшему руководству

Рис.3. Организационное включение службы УП в руководство организации

Эффективность подготовки карты компетенции

Для разработки эффективной документации предлагается использовать знания коммерческого директора с целью описания спецификации конкретной работы (должности), а также привлечь профессионального консультанта (сотрудника государственной городской службы занятости - психолога).

Произведем подсчет экономической эффективности внедрения данного мероприятия.

1. Годовые затраты на оплату труда специалиста государственной службы занятости и заместителя директора по технике в общей сумме составит 22800 руб. [3000 * 4 + 900 * 12].

Специалист ГСЗ привлекается на договорной основе с установлением фиксированной квартальной ставки - 3 тыс. руб. в связи с периодичностью выполнения работ. Коммерческому директору оплачивается выполнение дополнительных (не предусмотренных должностной инструкцией) функций по определению спецификации работ в размере 30% должностного оклада - 900 руб. в месяц.

2. За счет детализации и регламентации требований к кандидатам снизятся расходы на привлечение кандидатов из различных внешних источников для группового собеседования и первичного отбора. Сотрудник ГСЗ будет официально предоставлять необходимую информацию о наличии специалистов, являющихся потенциальными кандидатами на вакантную должность, то есть будет определен заранее "узкий круг" кандидатов.

Суммарные затраты по подбору кадров с учетом затрат на организацию данного процесса при участии отдела кадров и других подразделений предприятия (на подготовку документов, помещений, расходные материалы, затраты на оплату труда участников отбора) составят 47359 руб. [22800+24559].

3. В результате тщательного подбора и найма наиболее подходящих для организации сотрудников (к примеру, 2 чел. – продавцов-консультантов) увеличится производительность торговых работников на 51,5%, тогда как в 2002 г. рост производительности труда работников "Минимаркет" составил всего 39,5% .

Индекс производительности труда составит:

IПТ = IПТ факт. / I ПТ базис. = 151,5 / 139,5 = 1,08

То есть реальное увеличение производительности труда за счет совершенствования кадрового состава составит по сравнению с предыдущим периодом 8%.

4. Рассчитаем экономию (высвобождение) численности служащих в 2003 г. за счет качественного укомплектования управленческого состава:

Эч = % ПТ / (100 + % ПТ) * Численность базисная

Эч = (8 / 108) * 88 = 7 (чел.)