МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Уральский государственный экономический университет
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ
Тема: Стратегия развития предприятия на примере ООО "Атланта 2000"
Исполнитель Аксенов А.В.
Группа КД-00
Руководитель: ___________________
________________________________
Екатеринбург
2005
Эталонные стратегии роста фирмы
Тип стратегии
Сущность стратегии
Главные функции
Примеры
1.Концентрированный рост (за счет одного фактора (продукция, рынок, технология))
1.1.Усиление позиции на рынке (тот же рынок с тем же продуктом)
Маркетинг
Производство
Рост продаж
1.2.Развитие рынка (новый рынок того же продукта)
Маркетинг
Производство
Завод "Кока-кола"
1.3.Развитие продукта (новый продукт на том же рынке)
НИОКР
Производство
Маркетинг
Новая ветка
2.Интегрированный рост (за счет присоединения смежных отраслей)
2.1.Обратная вертикальная интеграция (поглощение поставщиков)
Производство
Инвестиции
2.2.Вертикальная интеграция вперед (поглощение отраслей сбыта)
Маркетинг
Инвестиции
3. Диверсификация (объединение производства разных отраслей)
3.1.Концентрическая диверсификация (новые продукты и рынки на общей технологической базе)
НИОКР
Производство
Маркетинг
Конгломерат "Диптон-индастрис"
электроника промышленная;
космос; микроволновые печи; военное производство
3.2.Горизонтальная диверсификация (новые продукты, новая технология на том же рынке)
НИОКР
Производство
Маркетинг
Проигрыватели лазерных компакт-дисков на рынке аудиоаппаратуры
3.3.Конгломератная диверсификация (приобретение производств чуждых отраслей)
Финансы
Приобретение фирмы "Коламбия-пикчерз" нефтегиганта "Стандарт ойл"
4. Целенапрвленные сокращения
4.1.Ликвидация (уход с рынка, прекращение производства)
Финансы
Производство
Закрытие военных заводов
4.2."Сбор урожая" (максимально долгое присутствие на рынке того же продукта без изменений)
Производство
Производство грампластинок в эпоху лазерных дисков
4.3.Сокращение объемов (продажа части предприятий для мобилизации ресурсов)
Производство
Финансы
Сокращение производства сельхозтехники
4.4.Сокращение расходов
Финансы
Администрация
Сокращение аппарата управления
Матрица конкуренции Портера
Структура управления ООО «Атланта 2000»
Объём продаж по предприятиям-изготовителям за 2004 г.
Предприятие
Объем продаж
тыс. шт.
доля, %
млн. руб.
млн. долл. США
доля, %
ООО «Атланта 2000», г. Екатеринбург
53,0
39,8
440
14
35,3
"Манометр", г. Москва
17,0
12,8
145
4,6
11,6
ПО "СТАРТ", г. Пенза
4,0
3,0
58
1,8
4,7
"Теплоприбор", г. Рязань
5,5
4,1
47
1,5
3,8
"Орлэкс", г. Орел
13,0
9,8
35
1,1
2,8
"МИДА", г. Ульяновск
9,0
6,8
33
1,0
2,6
"Стэнли", г. Москва
3,0
2,3
26
0,8
2,0
"Пьезоэлектрик", г. Ростов-на-Дону
2,0
1,5
15
0,5
1,2
"Теплоконтроль", г. Казань
2,5
1,9
15
0,5
1,2
Прочие
13,0
9,8
98
3,1
7,9
Импорт
11,0
8,3
335
10,6
26,9
ИТОГО
133,0
100,0
1246
39,4
100,0
SWOT-анализ общего состояния ООО «Атланта 2000»
Программа стратегического развития предприятия на примере ООО «Атланта 2000»
Общий объём и структура продаж ООО «Атланта 2000»
Таблица 1 – Общий объём продаж ООО «Атланта 2000»
1999 г.
2000 г.
2001 г.
2002 г.
2003 г
2004 г.
2005 г. прог.
2006 г. прог.