СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Планирование на предприятие. Основные показатели. 4

2. Сущность стратегического планирования 7

3. Принципы стратегического планирования 10

4. Технологический процесс стратегического планирования 11

Заключение 16

Список литературы 17

Введение

Для повышения конкурентоспособности фирмы на международных рынках сегодня требуются не столько крупные финансовые инъекции в производство, как совершенно новые подходы к его организации, управлению и планированию.

Планирование – важная функция управления, которая приобретает особую актуальность в условиях рыночной экономики.

Планирование предполагает разработку определенных норм, желаемых результатов деятельности организации, которых необходимо достичь.

В свою очередь стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, как правило, имеют долгосрочный характер.

В последнее время широко распространено такое понятие как стратегическое планирование, которое предполагает разработку планов стратегического долгосрочного развития организации.

Особенно данный вопрос актуален в нашей стране, когда ее экономика находится в стадии формирования. Многие организации крайне неустойчивы, а значит им стратегическое планирование просто необходимо.

Целью данной работы является изучение принципов и технологий стратегического планирования.

В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:

1. Изучение сущность стратегического планирования.

2. Рассмотрение принципов стратегического планирование.

3. Ознакомление с технологическим процессом стратегического планирования.

1. Планирование на предприятие. Основные показатели.

Внутрифирменное планирование представляет собой обоснованное определение основных направлений и пропорций развития фирмы с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы. Планирование - один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

Основными элементами внутрифирменного планирования являются:

1. Прогнозирование, которое включает изучение перспектив развития отдельных отраслей, национальной экономики и целых регионов. Прогнозирование непосредственно связано с маркетингом и принимает форму рыночной стратегии фирмы. Подобная работа, как правило, требует серьезного ресурсного и кадрового обеспечения, значительных затрат времени, большого опыта в этой области и солидной информационной базы.

2. Постановка задач. Формирование общих задач происходит на базе прогноза и предполагает установление прибыльных сроков их выполнения, а также определение ресурсного обеспечения.

3. Корректировка плана. Производится конкретизация сроков выполнения плана, увязка между отдельными стадиями программы, поставками, производственными и сбытовыми операциями.

4. Составление бюджетов: распределение ресурсов между подразделениями и составление различных бюджетов. Бюджет - это план в цифровом выражении, баланс доходов и расходов в денежном и натуральном выражении. Затем на этой основе определяются конкретные функции каждого подразделения и исполнители, ответственные за отдельные операции.

5. Конкретизация плана. Производится выработка конкретных установок в распространении принятых решений на низшие звенья. С этого момента начинается непосредственно реализация плана.

Процесс планирования включает 3 этапа:

анализ стратегических проблем. На этом этапе необходимо проанализировать рынок, на котором фирма будет работать, а также факторы внешней среды фирмы. Необходимо продумать позитивные моменты функционирования фирмы в данной рыночной среде, а также представить возможные негативные последствия;

прогноз будущих условий деятельности и определение задач с тем, чтобы определить достижимые и первостепенные по важности;

выбор оптимального варианта развития. На этом этапе необходимо определить все материальные и организационные средства развития фирмы. Особое внимание следует обратить на три важнейших показателя: место фирмы на рынке; ее принадлежность к хозяйственному сектору и отрасли; ассортиментную структуру производственных программ.

Третий этап является наиболее сложным, так как включает всю информацию, полученную на первых двух этапах, производится анализ всех возможных аспектов функционирования фирмы и выработка оптимального варианта развития.

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают 3 вида планирования: стратегическое (перспективное), среднесрочное, тактическое (текущее).

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов, при этом учитываются способы и средства достижения поставленных целей, а также обеспечение необходимыми ресурсами. Стратегическое планирование охватывает период в 10 - 15 лет, влияет на функционирование всей системы управления, имеет отдаленные последствия.

Текущее планирование заключается в определении промежуточных