Содержание

1.Планирование ассортимента: цели, задачи, технология планирования 3

2. Методы планирования производительности труда 5

Список литературы 10

1.Планирование ассортимента: цели, задачи, технология планирования

Ассортимент (франц. assortiment) – состав, разновидность, набор видов продукции, товаров, услуг, изготавливаемых в производстве или находящихся в продаже.

Ассортиментная политика является составной частью товарной политики, которая предполагает определенные действия изготовителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Отсутствие товарной политики приводит к неустойчивости ассортимента вследствие воздействия случайных или преходящих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров.

Формированию ассортимента предшествует разработка предприятием ассортиментной концепции – построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предпочтения, учитывающих, с одной стороны, потребительские требования определенных сегментов, а с другой – необходимость обеспечения наиболее рационального использования предприятием ресурсов в целях снижения издержек.

Как свидетельствует практика, ассортимент может быть сформирован различными методами – в зависимости от масштабов сбыта, специфики производимой продукции, целей и задач изготовителей. Однако, все эти методы предусматривают, что управление ассортиментом обычно подчинено руководителю службы маркетинга.

Планирование ассортимента – это воплощение уже имеющихся или потенциальных технических и материальных возможностей в товары, которые, принося производителю прибыль, обладают потребительской ценностью, удовлетворяющей покупателя.

Иными словами ассортиментную политику можно определить как формирование клиентуры и удовлетворение ее специфических потребностей. И не обязательно ассортимент продавца должен состоять исключительно из дорогостоящего товара или наоборот, продаваться по исключительно низким ценам. Ассортиментная политика как раз и направлена на то, чтобы привлечь покупателя за счет удовлетворения его потребностей и возможностей.

Таким образом, не взирая на различные сегменты рынка, ассортиментная политика, как в первом, так и в другом случае, направлена на привлечение покупателей, то есть, производитель занят не только созданием и производством товаров, но и формированием клиентуры и удовлетворением ее специфических потребностей. Поэтому ассортиментная политика в любом бизнесе, прежде всего, должна строится на планировании.

Технология планирования ассортимента имеет следующие особенности:

- планированию и собственно формированию ассортимента предшествует разработка ассортиментной концепции, дающей научное обоснование и практически выполнимое представление о перспективном ассортименте предприятия, его оптимальном варианте, основанном на прогнозных данных относительно будущего спроса и потенциальных возможностей предприятия удовлетворить предполагаемый спрос;

- целевая направленность и искусство планирования проявляются в том, чтобы реализовать имеющиеся и потенциальные возможности предприятия, создав определенное сочетание продуктов, удовлетворяющих потребности покупателей на высоком уровне и позволяющих получить расчетную прибыль;

- типичному циклу планирования ассортимента и реализации его в коммерчески успешные продукты предшествует предварительная оценка замысла, затем следуют разработка спецификаций, основанных на требованиях потребителя, создание опытных образцов, проверка возможностей массового производства, рыночный тест товара с целью выявления его жизнестойкости, соответствия требованиям рынка и прибыльности.

2. Методы планирования производительности труда

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показания работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все его недостатки.

Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимость в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции.

Различают производительность живого труда и производительность совокупного общественного труда.

Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в данном производстве, на данном предприятии, а производительность общественного труда – затратами живого и общественного труда. По мере научно-технического прогресса, совершенствования производства доля затрат общественного труда увеличивается, поскольку растет оснащенность всеми новыми средствами труда (от простейших машин до электронных комплексов).

Однако основная тенденция в том, что абсолютная величина затрат как живого, так и общественного труда на единицу продукции сокращается. Именно в этом серьезность повышения производительности труда.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

- выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);

- трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Эти показатели выработки и трудоемкости могут быть представлены следующими формулами:

В = В/Т; t = Т/В,

Где в – выработка продукции в единицу времени;

t – трудоемкость изготовления продукции;

В – объем производимой продукции, в руб.;

Т – затраты живого труда на производство продукции, в руб.

Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции, различают определение выработки в натуральных показателях, а также показателях нормированного рабочего