Содержание
Вопрос 30. Многокритериальные модели выбора решений. Схемы компромисса в многокритериальных моделях выбора решений: принцип выделения главного критерия, принципы равенства и квазиравенства, принципы гарантированного уровня и интегральной эффективности. 5
Вопрос 31. Дисконтирование затрат, доходов и капитала 7
Вопрос 31. Методика расчета и оценки показателей себестоимости продукции управленческой деятельности 9
Вопрос 33. Управление временно свободными денежными средствами 14
Вопрос 34. Имущественная ответственность коммерческой организацией. Действия кредитора по отношению к должнику по возмещению потерь 15
Вопрос 36. Внешнее управление коммерческой организацией. Причины и сроки действия внешнего управления. Пути восстановления платежеспособности коммерческой организации. 17
Вопрос 37. Система финансовых показателей. Методика их планирования и использования в финансовом менеджменте 19
Вопрос 39. Методология финансово-экономического анализа хозяйственной деятельности коммерческой организации 22
Вопрос 40. Динамика цен. Анализ влияния инфляции на финансовое состояние коммерческой организации. 23
Вопрос 41. Управление затратами на производство: содержание, цели пути снижения (стабилизации) 26
Вопрос 42. Система факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, их классификация и использование в принятии управленческих решений 29
Вопрос 43. Порог рентабельности и запас финансовой прочности коммерческой организации 33
Вопрос 44. Основные факторы и методы повышения рентабельности имущества коммерческой организации 37
Вопрос 45. Методика проведения факторного анализа рентабельности имущества коммерческой организации. Основные направления использования полученных результатов. 39
Вопрос 46. Степень достоверности показателей прибыли. Методика факторного анализа прибыли от продаж 41
Вопрос 47. Экономическое содержание, методика расчета и интерпретирования различных показателей рентабельности в альтернативных условиях управленческой деятельности 46
Вопрос 49. Управление дебиторской задолженностью коммерческой организации. Методика анализа и пути ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности. 51
Вопрос 50. Управление платежеспособностью коммерческих организаций, показатели ее характеризующие. Планирование, анализ и оценка баланса платежеспособности коммерческой организации. 54
Вопрос 51. Сравнительный и факторный анализ общей и чистой прибыли коммерческой организации по данным отчетности. 61
Вопрос 53. Управление имуществом коммерческой организации, источники его формирования, анализ структуры и их динамики. 65
Вопрос 52. Финансовая независимость коммерческой организации, ее показатели, методы и пути обеспечения. Расчет и оценка коэффициентов финансовой независимости 67
Вопрос 56. Финансовое управление в коммерческой организации. Структура финансовых служб, их основные функции, права и обязанности 74
Вопрос 57. Активы коммерческой организации, их сущность и значение в хозяйственной практике. Методика расчета чистых «нетто» активов 78
Вопрос 58. Капитал коммерческой организации. Его содержание и цена. Методика анализа структуры капитала. Возможные направления движения капитала и их экономическая значимость 84
Вопрос 59. Управление оборотным капиталом. Собственный оборотный капитал коммерческой организации, методика его расчета 88
Вопрос 60. Управление кредиторской задолженностью коммерческой организации 92
Вопрос 4. Разделение труда и функциональная специализация в менеджменте. Классификация функций в менеджменте. Направления их развития 98
Вопрос 21. Системные замены управления: закон необходимого разнообразия, принцип обратной связи 104
Список литературы 107
Вопрос 30. Многокритериальные модели выбора решений. Схемы компромисса в многокритериальных моделях выбора решений: принцип выделения главного критерия, принципы равенства и квазиравенства, принципы гарантированного уровня и интегральной эффективности.
Для большинства задач, решаемых в организационно-экономических системах, характерна многокритериальность проблемы. Многокритериальность задач принятия решений является следствием того, что субъект управления при выборе решения стремится к достижению нескольких и зачастую противоречивых целей. Цель указывает желательное направление усилий субъекта управления или системы в целом. Критерий дает представление о степени достижения цели. На практике задачи выявления целей принятия решения и определения соответствующих им критериев тесно переплетаются.
Выделяются три группы подходов к определению целей принятия решения: изучение соответствующей литературы, аналитические исследования и эмпирические подходы. Первые два подхода имеют относительно ограниченную область применения из-за относительной уникальности возникающих в организационно-экономических системах принятия решений, а также из-за ограничений на время решения задачи.
Среди эмпирических подходов можно отметить два метода: метод дерева целей и метод, использованный в Национальном агентстве по аэронавтике и космонавтике США. Оба метода достаточно широко освещены в литературе.
Следует также заметить, что процесс целеполагания крайне сложен, всегда есть возможность упустить что-либо, не учесть какую-либо цель.
Итак, независимо от метода определения, окончательный набор целей должен удовлетворять двум противоречивым требованиям : минимальности и