Содержание

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным 3

2. Что такое «эффективность»? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? 6

3. Чем отличается следующие понятия: «созидательная организация», «эффективная организация», «самоорганизация» 7

4. Составьте сложный план всех лекций по Эмерсону 8

Список литературы 12

1. Оцените важность каждого принципа производительности. Кратко опишите, что в каждом из них вам понравилось, что вы считаете важным и нужным для себя, а что абсолютно бесполезным и даже вредным

Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности. Все эти принципы важны для работы организации.

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнить успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленности вариаций, благодаря которым ситуации отличаются одна от другой. Руководитель должен понимать и учитывать критические факторы или составляющие организаций (внутренние переменные), а также силы, воздействующие на организацию из вне (внешние переменные), а также учитывать влияние организации на общество.

Поэтому очень важно применение принципов производительности, сформулированных Эмерсоном.

Первый принцип производительности – точно поставленные цели и идеалы.

Данный принцип мне понравился тем, что каждая организация должна иметь свои цели и идеалы, причем они должны быть не только в банальном получении прибыли, а в первую очередь направлены на удовлетворение нужд клиента.

Второй принцип – здравый смысл.

Данный принцип мне понравился тем, что здравый смысл является неотъемлемой частью политики управления директора. Ведь зачастую именно от здравомысленного подхода к делу решается исход этого дела.

Третий принцип – компетентная консультация

Данный принцип мне понравился тем, что консультации – это важный механизм защиты групповых ценностей, потому что они позволяют группе заранее изложить свои цели и воспрепятствовать решениям, которые в случае принятия были бы затем обязательно отменены, но уже с ущербом для престижа предложивших их кругов. Подобным же образом консультации, позволяя заранее оценить реакцию участвующей в них группе, помогают избежать непопулярных решений, способных оказать столь разрушительное воздействие на моральный дух, что оно свело бы на нет любые возможные выгоды от этих решений.

Четвертый принцип – дисциплина

Данный принцип мне понравился тем, что дисциплина важна для автоматической работы организации.

Пятый принцип – справедливое отношение к персоналу

Данный принцип мне понравился тем, что кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств.

Шестой принцип – учет

Данный принцип мне понравился тем, что учет позволяет увидеть конкретные изменения в деятельности организации, позволяет оценить ее деятельность как в целом, так и отдельных сотрудников.

Седьмой принцип – диспетчирование

На мой взгляд, применение данного принципа крайне важно для эффективной работы организации.

Принцип восьмой – нормы и расписания.

Данный принцип мне понравился тем, что нормы, принятые группой оказывают сильное влияние на поведение отдельной личности и на то, в каком направлении будет работать группа: на достижение целей организации, фирмы, или на противодействие им. Нормы призваны подсказать членам группы, какое поведение и какая работа ожидаются от них. Нормы оказывают такое сильное влияние потому, что только при условии сообразования своих действий с этими нормами отдельная личность может рассчитывать на принадлежность к группе, ее признание и поддержку. Но нормы, которые я буду устанавливать должны быть разумными и не поощрять поведение, которое не способствует достижению поставленных мною перед данной группой целей, таких, которые поощряют неконструктивную критику, кражи, прогулы и т.п.

Принцип девятый – нормализация условий.

Данный принцип мне понравился тем, что без нормализации условий не возможна эффективная работа персонала, а значит и всей организации в целом.

Принцип десятый – нормирование операций.

Данный принцип мне понравился тем, что каждая операция, выполняемая работником должна быть нормирована.

Принцип одиннадцатый – писанные стандартные инструкции.

Данный принцип мне понравился тем, что без применения инструкций не возможна нормализация условий труда и нормирования операций.

Принцип двенадцатый – вознаграждение за производительность.

Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д.


2. Что такое «эффективность»? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие?

Эффективность - оптимальное соотношение между совокупными затратами и экономическими результатами.

Эффективный руководитель – это значит руководитель, способный так