Содержание
1. Дайте определение следующим понятием: «управление персоналом», «кадры», «персонал», «система работы с персоналом», «система работы с кадрами» 2
2. В чем заключается концепция «Тайм Менеджер»? Необходимость применения руководителем 3
3. Какова структура рабочего времени? 5
4. По каким признакам классифицируются нормативы труда? 7
5. Дайте определение команды управления. Раскройте структуру, требования, механизм, групповой динамики. 8
6. Молодой человек, окончивший ВУЗ по специальности «Менеджмент», прочитал в газете объявление о наборе в организацию специалистов его профиля. В объявлении излагается просьба: составить резюме и предъявить его работодателю. Составьте резюме. 10
7. Постройте организационную структуру управления персоналом предприятия, где Вы работаете. 11
8. Какими ценностными ориентациями Вы бы руководствовались при выборе работы и почему? Проанализируйте. 11
9. Составьте объявление о текущей вакансии (должность на Ваше усмотрение). 12
10. Подготовьте вставку к докладу диплома директора на конференции по вопросу учета мотивации сотрудников в управлении персоналом. 12
Список литературы 17
1. Дайте определение следующим понятием: «управление персоналом», «кадры», «персонал», «система работы с персоналом», «система работы с кадрами»
Управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом и оптимальное его использование. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент.
Кадры – это основной (штатный) состав квалифицированных работников организации. Характеристика кадров: их численность, состав, структура (профессиональная, должностная, возрастная).
Персонал – это личный состав учреждения, предприятия, фирмы или часть этого состава, выделенная по признаку характера выполняемой работы, например управленческий персонал.
Система работы с персоналом – совокупность логически и организационно взаимосвязанных практических действий, процессов и операций, призванных обеспечить реализацию целей и принципов, выдвигаемых кадровой политикой.
Система работы с кадрами - представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности труда и качества работы.
2. В чем заключается концепция «Тайм Менеджер»? Необходимость применения руководителем.
В 2005 г. исполнилось 30 лет с момента создания системы «Тайм-менеджер». В 1975 г. датчанин Клаус Меллер основал фирму Time Manager International (TMI). Система быстро за¬воевала популярность в Европе, затем шагнула в Австралию, Америку, Японию. В Москве тоже есть российско-датское представительство компании TMI. В 1995 г. в Новосибирске проходила презентация системы «Тайм-менеджер». И с этого времени не один десяток фирм, предприятий, организаций в Новосибирске, Красноярске и многих других городах Сибири провели у себя корпоративные курсы по тайм-менеджменту, используют эту систему в своей работе. Популярность этой системы можно выразить словами ее основателя Клауса Миллера: «Данная система позволяет создать лучшую жизнь для себя и для других».
Концепция «Тайм Менеджер» заключается в следующем. Прежде всего, необходимо сформулировать цель. Это главный, ключевой момент, потому что, не выбрав цель, то направление, по которому следует идти, невозможно говорить об управлении временем. Далее идет определение приоритетов. После чего создаётся база для решений - это перечень тех задач и вопросов, которые нужно решать, чтобы достичь поставленной цели. И, наконец, главная отличительная черта системы «Тайм-менеджер» - установление связи между базой для решения и планированием времени, то есть распределение времени в разрезе задач и вопросов, которые необходимо решить для достижения поставленных целей.
Концепция Тайм Менеджер необходима современному менеджеру и руководителю.
Можно сравнить, как выглядит просто хороший сотрудник, работающий в фирме, с сотрудником, ориентированным на успех фирмы, т.е. с сотрудником, который прошел курс обучения по системе «Тайм Менеджер», использует эту систему в своей работе. Ниже излагаются результаты такого сравнения.
1. Если просто хороший сотрудник знает название организации, в которой он работает, то сотрудник, ориентированный на успех фирмы, кроме названия компании знает формулировку миссии фирмы.
2. Просто хороший сотрудник имеет представление об основных показателях своей организации, а сотрудник, ориентированный на успех, знает цели организации и представляет, какой уровень фирма должна достичь к концу очередного планового периода.
3. Если просто хороший сотрудник знает структуру отделов и служб, иерархию должностей, то сотрудник, ориентированный на успех, имеет карту мозга фирмы. Он знает направление деятельности фирмы и знает, какие задачи фирма должна решать в каждой из ключевых областей, в каждом из направлений деятельности.
4. Если просто хороший сотрудник имеет должностную инструкцию, то сотрудник, ориентированный на успех, имеет четкое представление о цели собственной работы, письменно изложенную структуру дел, разделенную по основным направлениям работы, перечень задач по каждому направлению, и тех решений, которые приведут к успеху в его работе, и, следовательно, - к успеху фирмы в целом.
5. Если просто хороший сотрудник знает, какие обязанности он должен выполнять, то сотрудник, ориентированный на успех, имеет процедуры работы,