СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1. Особенности стратегического менеджмента 4

2. Стратегический план в менеджменте 9

3. Тактический план предприятия 18

Заключение 28

Список литературы 29

Введение

Актуальность. Еще классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел, если не краха их.

Как показала практика, применение планирования делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий; проясняет возникающие проблемы; стимулирует менеджеров к реализации своих решений дальнейшей работе; улучшает координацию действий в организации; создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией; способствует более рациональному распределению ресурсов; улучшает контроль в организации.

Многие предприятия, в том числе российские, начинают применять планирование в тот период развития, когда уже прошёл этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности. Объясняется это недоверием к формальному планированию, основанному на мнении, что бизнес - это умение "крутиться", правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему.

Цель: изучить сущность стратегических и тактических планов в системе менеджмента.

Задачи:

1. Рассмотреть особенности стратегического менеджмента;

2. Изучить сущность стратегического плана в менеджменте;

3. Определить особенности тактического плана предприятия.

1. Особенности стратегического менеджмента

Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.

В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.

В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии:

1) стратегия- это план;

2) стратегия- это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;

3) стратегия- это определенная позиция организации во внешней среде;

4) стратегия- это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;

5) стратегия- это порядок, набор правил для принятия решений.

Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.

Основными элементами системы стратегического управления выступают:

1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;

2) анализ внешней среды организации;

3) внутренняя диагностика, то есть оценка сильных и слабых сторон организации;

4) определение миссии и целей организации;

5) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

6) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий для достижения поставленных целей;

7) реализация стратегии;

8) оценка результатов деятельности;

9) обратная связь, то есть внесение корректировок в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых целей или новых возможностей.

Выделяют следующие главные особенности стратегического менеджмента, отличающие его от тактического:

1) главная цель стратегического менеджмента в организации - это развитие организации в долгосрочной перспективе;

2) стратегический менеджмент ориентируется на внешнюю среду организации, на наличие возможностей в конкурентной среде, на адаптацию к изменения;

3) внешняя среда организации рассматривается с точки зрения потенциала, при этом под потенциалом организации понимают ее возможности, которые на данный момент могут не использоваться.

Более подробно об особенностях стратегического менеджмента для организации будет рассказано в последующих главах при о его писании инструментария.

Стратегический менеджмент тем и отличается от тактического, что рассчитан на долгий период. В то время как тактика- это краткосрочные, адаптивные, активно- интерактивные действия, используемые для достижения своих целей, противостоящими друг другу силами во времени столкновения. Стратегии же направлены на создание устойчивой основы для упорядочивания таких адаптаций в соответствии с более широкими задачами.

Стратегия нужна организации тогда, когда вы имеете дело с умным оппонентом, ответные действия которого могут существенным образом