РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ

ФГУП ВПО «УРАЛЬСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»

Челябинский институт

Кафедра экономики и менеджмента

Оценка

Подпись преподавателя_____________________

«___»______________________2009г.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОТБОРА, ПОДБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

Прохоровой Елены Владимировны

Студентки курса МО-33,группы МО-331

Специальность: 080507.65 «Менеджмент организации»

Руководитель:

Иоголевич Н.И.

Доцент психологических наук,

профессор

Челябинск

2009

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты подбора, отбора и найма персонала 5

1.1. Содержание понятий «подбор», «отбор», «найм» персонала 5

1.2. Технология набора и отбора персонала 16

Глава 2. Оценка состояния подбора, отбора и найма персонала в ОАО «Челябинский металлургический завод» 21

2.1. Общая характеристика ОАО «Челябинский металлургический завод» 21

2.2. Анализ технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» 26

2.3. Рекомендации по совершенствованию технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» 34

Заключение 39

Список используемых источников и литературы 40

Приложения 42

Введение

Работа любой организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. При этом одной из центральных задач является отбор кадров. Отбор новых работников не только призван обеспечить режим нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации.

Персонал является мотором любой организации, и ошибки при подборе кадров - особенно когда речь идет об отборе кандидатов на руководящие должности - обходятся слишком дорого. Потери, которые несут предприятия от аварий, травматизма и брака в результате того, что были допущены ошибки при отборе новых работников, - это только часть тех расходов, которые приходится нести организации.

Подбор и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Однако, эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются новые работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками. Особенно это актуально для небольших организаций, где набор кадров осуществляется в основном первым руководителем или руководителями подразделений. От того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.

Объект исследования – ОАО «Челябинский металлургический завод».

Предмет исследования: процесс подбора, отбора и найма персонала.

Цель работы: исследовать технологию подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод» и предложить рекомендации по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели был определен ряд задач:

* Изучить содержание понятий «подбор», «отбор», «найм» персонала;

* Охарактеризовать роль набора и отбора персонала в формировании трудовых ресурсов;

* Выявить технологию набора и отбора персонала;

* Провести оценку состояния подбора, отбора и найма персонала в ОАО «Челябинский металлургический завод»;

* Разработать рекомендации по совершенствованию технологии подбора, отбора и найма персонала на ОАО «Челябинский металлургический завод».

Теоретической основой работы послужили труды таких авторов как Дуракова И.Б., Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Магура М.И., Травин В.В.

В первой главе раскрываются теоретические вопросы, подбора, отбора и найма персонала, их технология и роль в формировании трудовых ресурсов.