Содержание

Введение 3

1. Разработка учредительного договора. 7

2. Разработка устава. 11

3. Составление бизнес- плана 20

3.1. Резюме 20

3.2. Целесообразность развития проекта 21

3.2.1. Текущее состояние объекта 21

3.2.2. Цели проекта 21

3.2.3. Сильные и слабые стороны проекта 21

3.3. Оценка возможностей рынка 22

3.3.1.Описание предоставляемых услуг 22

3.3.2. Анализ конкурентов 27

3.4.Стратегический рыночный план 34

3.4.1 Ценообразование 34

3.4.2. Продвижение услуг 34

3.5. Технический план реализации проекта 36

3.6. Организационный план 38

3.6.1 Инициатор проекта 38

3.6.3. Организационно – правовая форма реализации проекта 38

3.6.4. Структура управления 39

3.7. Финансовый план 42

3.7.1. Расчет финансовых показателей и анализ рентабельности инвестиций 42

7.2. Анализ эффективности вложений 43

3.8. Структура рисков и меры по их предотвращению 45

3.8.1 Основные факторы риска 45

3.8.2. Структура и анализ рисков и меры по их минимизации 49

Заключение 50

Литература 51

Приложение 1 Перечень разделов бизнес-плана

Приложение 2 Прогнозы изменения доли рынка

Приложение 3 План денежных поступлений и расходов

Введение

Успех выхода новой фирмы на рынок зависит от четкого представления владельцев и управляющих о перспективах предпринимательского дела, о разработке ориентиров и от грамотно составленного плана действий.

Планирование – это одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение. Внутрифирменное планирование помогает ответить на вопросы об экономической позиции предприятия в настоящее время, об итогах деятельности, а также помогает выбрать способ достижения цели фирмы. Применение планирования дает важные преимущества: делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий, проясняет проблемы, улучшает координацию действий в организации, способствует более рациональному распределению ресурсов, улучшает контроль в организации. Отсутствие планов на предприятии сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел.

Внутрифирменное планирование различается по типам, которые определяются признаками: степень неопределенности (планирование на системе жестких обязательств, под личную ответственность); временная ориентация идей планирования (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное); горизонт планирования (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное планирование). Также существует классификация планирования в зависимости от значения в процессе плановой деятельности: стратегическое и оперативное. Процесс планирования в экономической организации состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации, установление целей, стратегический анализ, выбор стратегии и ее проработка, подготовка окончательного плана, среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, реализация планов. В целом процесс планирования представляет собой замкнутый цикл с прямой и обратной связью. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план – набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Если целью фирмы становится привлечение инвесторов, то здесь решающим инструментом является бизнес- планирование. Бизнес- план – многоплановый управленческий инструмент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач. Любой проект должен быть основан на бизнес-плане от идеи до расчета конкретной суммы прибыли, которая будет получена от его реализации. Таким образом, бизнес-план представляет собой программу, которая описывает экономико-организационную сторону проекта, реализация которого должна принести прибыль инвестору.

Целью данной работы является обосновать целесообразность создания гостиничного комплекса путем разработки бизнес-плана. В процессе его разработки необходимо решить следующие задачи: оценка возможностей рынка, составление стратегического, технического, организационного, финансового планов, а также разработка устава и учредительного договора.

Основная часть

Фирма «Престиж» создается в форме общества с ограниченной ответственностью, правовое положение которого, права и обязанности его участников определяются Гражданским кодексом РФ и законом об обществах с ограниченной ответственностью.

Согласно Гражданскому кодексу РФ, учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав [2, ст.89].

Составление бизнес- плана

Для вновь создаваемой фирмы основой финансового менеджмента является бизнес-план будущей деятельности. Конечной целью составления бизнес - плана является обоснование целесообразности создания нового предприятия. Необходимо определиться с выбором основных видов уставной деятельности. При этом они должны являться приоритетными на длительный период. Также важно правильно выбрать сопутствующие виды деятельности и таким образом диверсифицировать деятельность для снижения финансовых рисков, поскольку гостиничный бизнес весьма чувствителен к политическим и