Аннотация

Курсовой проект по предмету “Планирование на предприятии”. – Челябинск: ЮУрГУ, факультет Экономики и управления, 2004. 65 c; 89 таблица, 2 рисунка. Библиография литературы – 3 источника.

Курсовой проект направлен на освоение методов планирования на предприятии, на изучение показателей деятельности предприятия в базовом периоде, на анализ портфеля заказов.

Итогом работы является составление производственной программы предприятия, выраженной через систему планов.

Содержание

Введение 5

1 Расчет параметров базового периода 6

2 Расчет параметров для всего портфеля заказов 11

2.1 Снижение себестоимости и построение матрицы приоритетов 11

2.2 Расчет капитальных вложений 13

2.3 Расчет и распределение постоянных затрат на единицу продукции 14

2.4 Расчет точки безубыточности 17

2.5 Расчет рентабельности капитальных вложений 17

2.6 Построение матрицы БКГ 20

2.7 Оценка портфеля заказов 21

3 Расчет параметров для производственной программы 23

3.1 Расчет матрицы приоритетов 23

3.2 Расчет капитальных вложений 24

3.3 Расчет и распределение постоянных затрат на единицу продукции 25

3.4 Расчет точки безубыточности 28

3.5 Расчет рентабельности капитальных вложений 28

3.6 Построение матрицы БКГ 32

4 Система планов 34

Заключение 37

Литература 38

Приложение А 39

Приложение Б 40

Приложение В 44

Приложение Г 47

Приложение Д 50

Приложение Е 54

Приложение Ж 55

Приложение И 56

Приложение К 58

Приложение Л 61

Приложение М 64

Приложение Н 65

Приложение П 66

Введение

Целью курсового проекта является освоение методов планирования посредством разработки производственной программы предприятия на основе исходных данных по портфель заказов и параметров предприятия.

Предполагается, что предприятие имеет пять заказов (плановые поставки продукции – 1; государственный заказ – 2; муниципальный заказ – 3; оптовые поставки продукции – 4; рекомендации отдела маркетинговых исследований – 5) на девять видов выпускаемых изделий (A1 – A9). Исходные данные по предприятию сведены в приложении Б. Выполнение курсового проекта подразумевает расчет финансовых показателей деятельности предприятия в плановом периоде, их сравнение с показателями базового периода, анализ и принятие управленческих решений относительно конечного выпуска запланированного объема продукции. Кроме того, в качестве исходных данных дана рентабельность капитальных вложений в базовом периоде (220%), которой нам необходимо достичь и в плановом периоде.

Разработка производственной программы позволяет систематизировать и реализовать на практике все полученные ранее знания в области экономики, финансов и маркетинга. Самостоятельность выбора и обоснования методов расчета, инструментов планирования, стратегий помогает смоделировать реальную деятельность будущего экономиста.

1 Расчет параметров базового периода

Для расчета производственной программы необходимо оценить параметры базового периода. Для этого сначала построим матрицу приоритетов (таблица 1.3), из которой будет видно, как заказы и изделия распределяются по рентабельности. Данная матрица поможет выбрать заказы и изделия к исполнению при формировании производственной программы: от убыточных изделий можно отказаться.

Для построения матрицы удобно составлять отдельные сводные таблицы по изделиям (таблица 1.1) и по заказам (таблица 1.2), для построения которых нужно рассчитать таблицы по каждому заказу (приложение В).

Таблица 1.1 - Сводная таблица по изделиям

Изделие

Количество, шт.

Выручка, тыс. руб.

Себестоимость, тыс. руб.

Прибыль, тыс. руб.

R продукции

А1

265

5860

4399

1461

0,33

А2

155

4900

4123

777

0,19

А3

86

3846,5

3070,2

776,3

0,25

А4

106

3117,5

2427,4

690,1

0,28

А5

25

625

495

130

0,26

А6

137

4855,9

3658,9

1198

0,33

А7

131

7019

5305,5

1713,5

0,32

А8

196

12216

9584,4

2631,3

0,27

А9

81

6784,2

5281,2

1503

0,28

Итого

1182

49224,1

38343,6

10880,5

0,28