Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы планирования производства продукции и услуг 4

1.1 Понятие товарной стратегии 4

1. 2 Условия формирования товарных стратегий 5

1.3 Формирование ассортимента 9

1.4 Планирование нового продукта 12

1.5 Планирование реализации продукции 15

2. Планирование производства продукции и услуг на ООО «Веста» 19

2.1 Описание предприятия ООО «Веста» 19

2.2 Анализ рынка 19

2.3 Описание товара, продукции, услуг 20

2.4 Производственный процесс 21

2.5 План маркетинга 27

2.6 Ценообразование 27

2.7 Финансовый план 28

3. Перспективы развития внутрифирменного финансового планирования на ООО «Веста» 31

Заключение 41

Список литературы 43

Введение

Рынок и план представляют собой взаимодополняющие, а не взаимоисключающие компоненты хозяйственного механизма. Современный рынок и рыночные отношения не могут находиться вне сферы какого-либо управления. Непонимание этой аксиомы обернулось для многих российских предприятий банкротством. Это произошло потому, что механизмов управления (независимо от объекта) складывается из следующих элементов: планирование, организация выполнения плана, контроль и оперативное регулирование выполнения плана.

Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса (высокие ставки реинвестирования, задержки платежей, правовое непослушание и т.п.) к современным международным формам с использованием методов и средств финансового планирования. Поэтому столь актуальной является тема данной работы «Финансовое планирование на предприятии».

Цель данной работы – исследовать современные аспекты планирования и применить их на практике, разработав бизнес план по производству пиломатериалов.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

* определить цели и задачи планирования;

* выявить основные виды планов предприятия;

* исследовать структуру бизнес-плана и порядок его разработки;

* разработать бизнес-план для производства пиломатериалов на примере ООО «Веста» и определить перспективы развития его внутрифирменного финансового планирования

1. Теоретические основы планирования производства продукции и услуг

1.1 Понятие товарной стратегии

Товарную стратегию можно определить как генеральное направление деятельности по совокупности мероприятий по производству, выведению и реализации товара.

Можно выделить четыре основных вида товарной стратегии: недифференцированный маркетинг, концентрированный марке­тинг, сегментация (позиционирование) товара, дифференциация товара.

Недифференцированный маркетинг включает такие характе­ристики:

— единообразная, стандартизированная, однородная номенклатура товаров;

— компания выпускает один или всего лишь несколько стан­дартных видов товаров, реализуемых на всех рынках однотипно (например, продукция фирмы (к примеру, продукция фирмы «Кока – кола» в бутылках, продаваемая с помощью торговых автоматов);

Можно отметить преимущества данной стратегии: большая степень экономичности, так как издержки по производству товара и организации сбыта сведены к минимуму за счет больших масштабов производства;

Конечно, существуют недостатки: отсутствие возможности выйти на аналогич­ные сегменты рынка, то есть не используются благоприятные условия рыночной конъюнктуры, повышен уровень риска.

Концентрированный маркетинг включает такие характерис­тики:

— единообразная, стандартизированная, однородная номен­клатура товаров;

— компания концентрирует свою деятельность на одном сегменте рынка;

Преимущества данной стратегии: вследствие значительных масштабов про­изводства затраты на производство товаров и рекламу сокраще­ны (но в меньшей степени, чем при недифференцированном маркетинге);

Недостатки: как и в случае, недифференцированного мар­кетинга, отсутствует распределение риска.

Сегментация (позиционирование) товара включает такие ха­рактеристики:

— различная номенклатура товаров, имеющая дивергентный характер. Компания производит разные виды товаров, каждый из которых направлен на удовлетворение соответствующего сегмен­та рынка со своими условиями конъюнктуры (например, авто­мобили, мебель, недвижимость);

Преимущества: широкая зона охвата рынка, высокая сте­пень распределения риска;

Недостатки: значительные издержки на производство то­варной единицы, большие расходы на рекламу.

Дифференциация товара — единообразная, стандартизиро­ванная,