Содержание

Функции планировния в управлении. Пределы планирования 3

Задача 2. Расчет уровня безубыточности 6

Задача 6. Финансовые операции 7

Список использованных источников 8

Функции планирования в управлении. Пределы планирования

Планирование является неотъемлемым фактором существования предприятия и формирует основу для выбора структуры управления, подбора персонала, предопределяет стиль руководства и устанавливает нормы для контроля.

Осуществляя связь между современным состоянием предприятия и тем, которого оно хочет достичь в будущем, процесс планирования включает принятие решений о том, что делать, когда делать и кто будет делать?

Планирование – это основа, на которой базируются другие управленические функции, так как организация, мотивация и контроль в конечном итоге направлены на достижение поставленных целей. [1, с. 49]

В планах предприятия отражается заранее разработанная система мероприятий, направленных на достижение определенных целей: указываются методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг; уделяется внимание сбалансированному взаимодействию ресурсов. Таким образом, устанавливается прямая зависимость между ресурсами, эффективностью работы и доходами, которыми самостоятельно распоряжается предприятие.

Основная функция планирования – это связать в единую динамическую систему производственные, технические, экономические, организационно-административные и социальные мероприятия, которые направлены на достижение одной конечной цели.

В процессе планирования:

-предусматриваются порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций;

-определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. [2, с. 354]

Исходя из вышесказанного, дадим другое определение планированию:

Планирование – это процесс проектирования желаемого будущего и эффективных путей его достижения. Результатом этого процесса служат плановые решения, на основе которых организуется целенаправленная деятельность предприятия. [3, с. 6]

Планирование несет в себе функцию полного и компетентного руководства к действию, которое помогает руководителям предприятий принимать верные решения, ставить цели своим подчиненным и осуществлять контроль за их достижением.

Обоснованность и сбалансированность планов предприятия в значительной мере определяется качеством норм и нормативов, использованных при их разработке. Нормы и нормативы являются пределами планирования, которые необходимы для организации производства и оплаты труда. Прогрессивные нормы и нормативы – инструмент управления издержками, что особенно важно в условиях конкуренции.

В хозяйственной практике нормирование – это метод разработки и установления предельных величин запаса и расходования производственных и иных ресурсов, необходимых для обеспечения процесса производства и сбыта продукции. Основная функция нормы - измерительная (норма-мера). Она выступает как объективная мера затрат и результатов.

Целью нормирования расходования ресурсов является обеспечение эффективного их использования на основе всемерных усилий по снижению совокупных затрат на производство и реализацию продукции. А этого можно достичь, если при нормировании основное внимание будет уделяться возможностям использования эффективной техники и технологии и соответствующей им организации производства, труда и управления, способствующих снижению ресурсов и своевременно отражающих это снижение в нормах расходах. [4, с. 49]

На современном этапе развития планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления любого предприятия. Процесс планирования необходим любому предприятию, независимо от того каким видом деятельности данное предприятие занимается. Поэтому функции, которые выполняет процесс планирования на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства ничем не отличаются от общепризнанных и изложенных в данной контрольной работе.