Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии фирмы 5

1. Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы 5

1.2 Стратегические факторы конкурентного преимущества 12

1.3 Подходы к формированию стратегии фирмы 21

Глава 2. Формирование стратегии на примере ООО «НПК» 25

2.1 Краткая характеристика предприятия и продукции 25

2.2 Формирование миссии предприятия 25

2.3 Формирование краткосрочных и долгосрочных целей предприятия 26

2.4 Анализ макро - и микроокружения 27

2.5 SWOT - анализ 28

2.6 Формирование портфеля предприятий 29

2.7 Оценка эффективности выработанной стратегии 32

Заключение 34

Использованная литература 36

Введение

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики новым, непривычным явлением. Необходимость в нем появилась в результате экономической реформы, результатом которой стал переход от плановой экономики с ее централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Стратегическое управление призвано расширить горизонты предвидения и тем самым создать возможность своевременной ответной реакции предприятия на те изменения, которые происходят в его внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах.

Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды. В таких условиях становится невозможным осуществлять управление путем реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Эти факторы обуславливают актуальность темы данной работы – все более возрастающее значение тщательно проработанной стратегии фирмы.

Стержнем стратегического управления является стратегия компании. Правильно выбранная стратегия является первым важнейшим результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она целеустремляет и мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциалов компании в определенных направлениях, обещающих достижение успеха.

В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой.

Стратегия должна стать «"нитью времени", связывающей прошлое и будущее, одновременно обозначившей путь к развитию». Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Цель исследований в данной работе - формирование стратегии фирмы.

Для этого раскроем ряд следующих задач:

q Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы

q Показать стратегические факторы конкурентного преимущества

q Пояснить подходы к формированию стратегии фирмы

Предметом работы является стратегия.

Объектом работы является ООО «НПК».

Структурно работа состоит из двух глав - в первой раскрываются теоретические вопросы формирование стратегии фирмы; во второй главе приведен реальное формирование стратегии фирмы ООО «НПК».

Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии фирмы

1. Достижение конкурентоспособности – стратегическая цель фирмы

Конкуренция в переводе с латинского языка значит "сталкиваться" и как было уже отмечено выше означает борьбу между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта продукции. Конкуренция выполняет роль регулятора темпов и объемов производства, побуждая при этом производителя внедрять научно-технические достижения, повышать производительность труда, совершенствовать технологию, организацию труда и т.д. Конкуренция является определяющим фактором упорядочения цен, стимулом инновационных процессов (внедрение в производство нововведений: новых идей, изобретений). Она способствует вытеснению из производства неэффективных предприятий, рациональному использованию ресурсов, предотвращает диктат производителей (монополистов) по отношению к потребителю.

Конкуренцию можно условно разделить на добросовестную конкуренцию и недобросовестную конкуренцию.

1. Добросовестная конкуренция

Основными методами добросовестной конкуренции являются:

- повышение качества продукции

- снижение цен ("война цен")

- реклама

- развитие до- и послепродажного обслуживания

- создание новых товаров и услуг с использованием достижений НТР и т.д.

Одной из традиционных форм конкурентной борьбы является манипулирование ценами, т.н. "война цен". Она осуществляется многими