Организация логистики в региональных производственных сетях

Все большее значение в предпринимательской практике приобретают сети предприятий различного вида. Для малых и средних предприятий особенно подходит региональная производственная сеть, так как свободное объединение сохраняет для равноправных партнеров по сети автономию каждого из них при одновременном использовании преимуществ кооперации. Эффективное соединение всех видов деятельности партнеров в процессе создания стоимости при совместном проведении работ предъявляет новые требования к организационной структуре логистических процессов нескольких предприятий и к ее увязке с внутренней организационной структурой предприятий-партнеров.

Hans-Christian Pfohl, профессор, доктор наук

Petra Hausler, дипл. инженер-экономист

Хотя установление кооперативных отношений рекомендуется именно малым и средним предприятиям, чтобы таким образом они могли компенсировать недостатки, обусловленные как раз их размером, уровень участия именно этой группы предприятий в сетях и кооперативных объединениях значительно ниже, чем уровень участия крупных предприятий. Хотя сети состоят из самостоятельных в правовом отношении предприятий, соединенных между собой только кооперативными отношениями, можно предположить, что малые и средние предприятия опасаются ограничений своей независимости, если они вступят в кооперативные отношения с крупным предприятием. В стратегических сетях, например, так называемое фокусное предприятие (в большинстве случаев это конечный производитель продукта) берет на себя стратегическое управление сетью и влияет в значительной мере на формулировку целей, организацию сетевой структуры и систему управления сетью. Иерархические и пирамидные структуры таких сетей сильно формализованы, а степень свободы отдельных партнеров по сети, не находящихся как минимум в фокусе с точки зрения их деятельности в стратегической сети, довольно ограничена.

Региональные производственные сети, наоборот, обладают полицентрической структурой, т.е. они состоят из нескольких равноправных партнеров, имеющих свободные отношения друг с другом. При этом они располагаются в территориальной близости друг от друга.

Специализация предприятий, как правило, высока, причем большинство партнеров по сети могут обладать примерно одинаковой компетенцией. Региональные сети более долговечны, стабильны и служат основой для проведения сделок между меняющимися партнерами.

Сделки эти сильно различаются по содержанию и срокам. Возможность быстрого обращения к партнеру по сети позволяет гибко реагировать на сиюсекундные требования рынка, что рассматривается как огромное преимущество региональных сетей.

Основой для совместной работы в региональной сети являются доверительные личные отношения между сотрудниками партнерских предприятий, а это делает излишним разработку формальных договорных норм при учреждении региональное сети.

В производственных сетях партнеры концентрируются на совместной производственной работе и на связанных с ней логистических процессах. Примерами кооперации в области решения производственных и экономических задач могут быть взаимная специализация программ поставок партнерам, оптимизация загрузки мощностей путем распределения краткосрочных заказов между партнерами или совместное предложение системного или полного решения задач.

Структура логистических требований и массивы

При анализе сетей предприятий с точки зрения теории систем различают три уровня рассмотрения: отдельное предприятие сети, сеть как единое целое, окружение сети. Соответствие системы своему окружению, как следует из теории систем, достигается путем создания соответствующей системы менеджмента, особенно – организационной структуры. Для предприятий, объединенных в производственную сеть, возникают две проблемы, связанные с соответствующей организацией логистики. Во-первых, оптимально организовать логистические взаимоотношения между партнерскими предприятиями. Во-вторых, согласовать деятельность конкретного предприятия в сети с другими логистическими задачами, выполняемыми этим предприятием. Первая проблема относится к организации логистики на уровне сети. Вторая – к организации логистики внутри одного предприятия сети.

В качестве целевой системы для структуры логистической организации можно привлечь требования, которым должны принципиально соответствовать организационные структуры. Различают требования, направленные на внешнее окружение, выполнение которых помогает преодолеть различные внешние условия, и требования, направленные вовнутрь, выполнение которых необходимо для достижения высокой эффективности.

К требованиям внешнего окружения, предъявляемым к организационным структурам, относятся рыночные и конкурентные ориентиры, гибкость и способность к внедрению инноваций. Внутренние требования можно подразделить на четыре элемента. Эффективность процесса управления имеет своей целью быстрое, низкозатратное и обоснованное планирование, управление и контроль. Эффективность предпринимательского процесса дополнительно достигается высококачественным выполнением задач. Ориентация на человеческие ресурсы должна позволить оптимально использовать способности сотрудников. Финансовая эффективность и эффективность профессиональных ресурсов имеет своей целью лучшее использование финансовых и материальных ресурсов.

С точки зрения соответствующей постановки цели для региональных сетей некоторые требования приобретают особое значение. Региональные производственные сети служат платформой для реализации краткосрочных сделок с меняющимися партнерскими предприятиями.

Для этого необходима очень высокая гибкость логистической системы, функционирующей между предприятиями. Логистическую систему не следует организовывать таким образом, чтобы она выстраивала долгосрочные связи с сетевыми партнерами, как это происходит, например, в стратегических сетях. Наоборот, она должна обеспечить быстрое соединение производственных процессов между партнерами по сети в соответствии с заказом, полученным от клиента. Достижение эффективности управления и предпринимательских процессов на уровне сети осложняется независимостью сетевых партнеров и свободным объединением предприятий. Даже если в региональных сетях существует координирующая инстанция, она не располагает такой обширной зоной ответственности, которая есть, например, у фокусного предприятия в стратегических сетях.

При создании логистической организации на уровне сети должны учитываться именно эти пограничные условия.

Каждому партнерскому предприятию региональной сети можно рекомендовать не пренебрегать конкуренцией внутри сети, так как из-за избыточных ресурсов зачастую несколько предприятий сети претендуют на выполнение заказа. В связи с тем, что содержание сделок по заказам внутри сети может различаться, в дальнейшем от межорганизационной логистической системы сетевых предприятий потребуется и высокая степень гибкости. Это относится особенно к тому случаю, когда одно из предприятий включено в несколько сетей с различными требованиями к логистике.

С точки зрения внутренних требований необходимо стремиться к эффективному включению специфических сетевых процессов в нормальные предпринимательские процессы. Это относится как к менеджменту, так и к выполнению логистических задач. Далее следует определить сотрудников, которые наиболее подходят для выполнения сетевых задач, и соответственно повысить их квалификацию.

В региональных сетях большую роль играют способности сотрудников к общению и их бесконфликтность. Таким сотрудникам и следует передать выполнение сетевых задач. Достижение такой цели, как финансовая и профессиональная эффективность, требует, наконец, разумного распределения ресурсов внутри предприятия, что позволит выполнять как специфические сетевые, так и обычные задачи.

На основе приведенных выше, часто противоречивых, требований к