Организационная культура, как объект стратегических (стратегического) изменения (ий)

Содержание

Содержание 2

Введение 3

1. Особенности организационной культуры, как объекта стратегических изменений 5

1.1. Понятие организационной культуры 5

1.2. Характеристики организационной культуры 13

1.3. Влияние организационной культуры на стратегические изменения 14

2. Анализ организационной культуры ОАО «Искож» 18

2.1. Общая характеристика предприятия ОАО «Искож» 18

2.2 Структура организационной культуры ОАО «Искож» 19

2.3 Содержание организационной культуры ОАО «Искож» 21

3. Направления совершенствования организационной культуры, как объекта стратегических изменений 23

3.1. Управление организационной культурой в ОАО «Искож» 23

3.2. Рекомендации по совершенствованию организационной культуры ОАО «Искож» 26

Заключение 28

Список используемой литературы 30

Введение

Одной из актуальных задач менеджмента на современном этапе его развития является изучение организации, ее внутренней культуры. В последнее время в общей проблематике теории менеджмента значительное место стало отводиться влиянию организационной культуры на деятельность предприятия, в то же время необходимость всестороннего изучения организации, ее культуры неоднократно отмечали исследователи.

Так, Мильнер Б. З. особенно подчеркивал важность исследования организации, так как общество состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты и проявления человеческой жизни – экономика, наука, культура, образование, даже личная жизнь.

Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века, внесли много нового в развитие взглядов на организацию, которая представляет собой крайне сложное явление, включающее в себя все, что создано человеческим разумом и руками.

Поэтому теоретические основы построения организации как части общей науки об управлении, разрабатывались на стыке различных областей знаний – менеджмента, социологии, психологии, антропологии, юриспруденции.

Каждая из перечисленных наук выделяет в качестве предмета своего исследования одну из ее сторон или частей, подходит к ее изучению со своими методами и способами, формулируя при этом свое понимание и определение организации и организационной культуры. Таким образом, организационная культура как объект стратегических изменений является актуальной темой для курсовой работы.

Цель работы – отразить значение организационной культуры, как объекта стратегических изменений.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

— дать понятие организационной культуры;

— раскрыть характеристики организационной культуры;

— отразить влияние организационной культуры на стратегические изменения;

— дать общую характеристику предприятия;

— определить структуру организационной культуры предприятия;

— выявить аспекты управления организационной культурой;

— предложить рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии.

Объектом работы является ОАО «Искож».

Предмет работы – раскрыть значение организационной культуры предприятия как объекта стратегического изменения.

Для написания работы использовалась специализированная литература по стратегическому менеджменту и организационной культуре таких авторов, как Боумэн К. Основы стратегического менеджмента, Попов С.А. Стратегическое управление, Шейн Э. Организационная культура и лидерство. Также использовалась периодическая литература: журналы «Менеджмент в России», «Менеджмент».

1. Особенности организационной культуры, как объекта стратегических изменений

1.1. Понятие организационной культуры

В современных науках понятие «организация» относится к числу фундаментальных, при этом данный термин не имеет однозначного определения и используется в различных контекстах в различных значениях.

Ученые, занимающиеся изучением организации с точки зрения экономики, выделяют три основных возможности использования этого термина с различным понятийным содержанием.

Во-первых, так может называться искусственное объединение институционального характера, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее ясно очерченной функции. В этом смысле организация выступает как социальный институт с известным статусом и должна рассматриваться как стационарный объект. В таком значении слово «организация» относится, например, к предприятию, органу власти, добровольному союзу и т.д.

Во-вторых, этот термин может означать определенную деятельность по организации, включающую в себя распределение функций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.д. Здесь организация выступает как процесс, связанный с целенаправленным воздействием на объект и, значит, с присутствием фигуры организатора и контингента организуемых. В этом смысле понятие «организация» совпадает с понятием «управление», хотя и не исчерпывает его.

В-третьих, здесь можно иметь в виду характеристику степени