Содержание


Введение 3

1 Сущность и структура организационной и корпоративной культуры 4

1.1 Понятие организационной и корпоративной культуры 4

1.2 Типы организационной культуры 11

1.3 Функции организационной культуры и эффективность менеджмента 12

2 Механизмы и значение корпоративной и организационной культуры организации 16

2.1 Соответствие культуры организации принятой стратегии менеджмента и экономическая функция организационной культуры 16

2.2 Механизмы и экономическое значение культуры организации 19

3 Организационная и корпоративная культура ОАО «Ректайм» 23

3.1 Корпоративная культура фирмы ОАО "Ректайм" 23

3.2 Структура управления 25

Заключение 30

Список литературы 32


Введение


В последние годы интерес к культуре организаций резко усилился. Это связано с тем, что возросло понимание того влияния, которое феномен культуры оказывает на успехи и эффективность организации. Многочисленные исследования показывают, что процветающие компании отличаются высоким уровнем культуры, который формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие духа корпорации, во благо всех заинтересованных в ее деятельности сторон.

Экономическая организация — это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что, по их мнению, хорошо, а что плохо, и многое другое из того. что относится к ценностям и нормам.

Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Носителями организационной и корпоративной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится атрибутом организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу. Менеджмент не только соответствует организационной культуре, сильно зависит от нее. но и может, в свою очередь, оказывать влияние на формирование и развитие организационной культуры.

Объект исследования: культура организации.

Предмет исследования: создание и поддержание организационной и корпоративной культуры организации.

Цель исследования: проанализировать сущность, содержание, механизмы и значение организационной и корпоративной культуры для функционирования и выживания организации.

Задачи исследования:

1.дать понятие организационной и корпоративной культуры.

2.определить функции организационной культуры.

3.поанализировать соответствие культуры организации принятой стратегии менеджмента и выявить экономическую функцию организационной культуры.

4.рассмотреть механизмы культуры организации.

5.проанализировать корпоративную культуру фирмы ОАО «Ректайм».


1 Сущность и структура организационной и корпоративной культуры

1.1 Понятие организационной и корпоративной культуры

Понятие организационной культуры в последние годы было существенно переосмыслено, и в результате этого оно получило более широкое распространение. Это понятие трактуется на основе двух основных моментов с точки зрения ценностей, превалирующих внутри организации, и с точки зрения культурных структур, обзор которых был сделан голландским исследователем Геерте Хофштеде (G. Hofstede). При этом основное внимание уделяется различиям между национальными культурами. Этот последний аспект имеет огромное значение в условиях, когда усиливаются процессы интернационализации и глобализации бизнеса. Признанное толкование понятия «культура» касается внутренней жизни организации: это образ жизни, мышление, действия и существование. Речь может идти, например, о порядке принятия решений или о том, как поощряются или наказываются служащие. Это понятие включает и связи внутри организации, и терпимость к оппозиции.

Ключевым понятием для определения организационной культуры является человеческая среда. Культура является продуктом взаимодействия:

* фирмы как формальной организации, имеющей в качестве целевой функции максимизацию дохода;

* отдельных индивидуумов, участников организации, обладающих целым спектром индивидуальных интересов и потребностей;

* коллектива в целом и отдельных социальных групп, сформировавшихся в пределах организации;

* внешней среды фирмы, предъявляющей свои требования к способам ее жизнедеятельности.

Все интересы, потребности, целевые функции, существующие в пространстве экономической организации, «просеиваясь» через «сито» человеческой среды, формируют феномен организационной культуры, то есть отдельное хозяйственное явление становится фактом культуры, если оно получает признание человеческой среды, сотрудников фирмы.

Свойство организационной культуры базируется на следующих существенных признаках:

Всеобщность организационной культуры выражается в том, что она охватывает все виды действий, осуществляемых в организации. Понятие всеобщности имеет двойной смысл: с одной стороны, организационная культура — это форма, в которую облекаются хозяйственные акты. Например,