Оглавление
Введение 3
Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования предприятий 5
1.1 Миссия и цели деятельности организации 5
1.2 Организационная структура управления 10
1.3 Взаимодействие организации с деловой средой, стиль руководства и поведение организации 14
Глава 2 Анализ организационного проектирования предприятия ООО «Маккоп» 18
2.1 Цели и задачи предприятия 18
2.2 Структура ООО «Маккоп» 20
2.3 Характеристика окружающей среды 24
Заключение 28
Список использованной литературы 29
Введение
Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения системного анализа.
Цели управления играют важную роль в управленческой деятельности, они являются основой функционирования любой организации. Особенность человеческой деятельности – это целенаправленный характер. Без четкого определения целей организации невозможно достижение высоких результатов. Цели являются ориентирами для сотрудников, потребителей и прочих заинтересованных лиц.
Как правило, выделяют много видов и типов целей, но можно выделить и наиболее распространенные цели организаций: достижение прибыли и получение доходов, достижение баланса интересов между акционерами, менеджерами и сотрудниками, удовлетворение потребностей клиентов и повышение качества предоставляемых товаров и услуг.
Системный анализ должны выполнять все компании. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты системного анализа, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления.
Целью работы является описание проектирование в исследовании организации.
Для достижения поставленной цели раскроем ряд следующих задач:
* Рассмотреть миссию и цели деятельности организации;
* Определить организационную структуру управления;
* Рассмотреть взаимодействие организации с деловой средой, стиль руководства и поведение организации;
* Провести анализ организационного проектирования предприятия ООО «Маккоп».
Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования предприятий
1.1 Миссия и цели деятельности организации
Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.
Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы.
Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.
При определении миссии организации необходимо учитывать:
- формулировку задачи организации с точки зрения производства ею товаров или услуг, а также основных рынков и ключевых технологий, используемых в организации;
- положение фирмы по отношению к внешней среде;
- культуру организации: какой рабочий климат существует в данной организации; какой тип работников привлекает данный климат; каковы основы взаимоотношений руководителей фирмы с рядовыми сотрудниками;
- кто является клиентами (потребители), какие потребности клиентов (потребителей) фирма может успешно удовлетворить.
Миссия организации является основой при формулировке ее целей. Цели представляют собой отправную точку при планировании.
Цели различают:
1. По масштабу деятельности: глобальные или общие; локальные или частные.
2. По актуальности: актуальные (первоочередные) и неактуальные.
3. По рангу: главные и второстепенные.
4. По временному фактору: стратегические и тактические.
5. По функциям управления: цели организации, планирования, контроля и координирования.
6. По подсистемам организации: экономические, технические, технологические, социальные, производственные, коммерческие и т.д.
7. По субъектам: личные и групповые.
8. По осознанности: действительные и мнимые.
9. По достижимости: реальные и фантастические.
10. По иерархии: высшие, промежуточные, низшие.
11. По взаимоотношениям: взаимодействующие, индифферентные (нейтральные) и конкурирующие.
12. По объекту взаимодействия: внешние и внутренние.