1. Название организации – ООО ПКФ «Цимус».

2. Виды деятельности - торговля.

3. Тип организации – Общество с ограниченной ответственностью.

4. Сильные и слабые стороны ООО ПКФ «Цимус» (табл. 1).

Таблица 1

Сильные и слабые стороны ООО ПКФ «Цимус»

Сильные стороны

Слабые стороны

Высокое качество продаваемой продукции

Высокая текучесть кадров

Низкие цены по сравнению с конкурентами

Недостаточное мотивирование персонала

Развернутая сеть торговых точек

Отсутствие четко отлаженной системы делегирования полномочий

Наработанный круг клиентов

Для того, чтобы рассматриваемая организация не потеряла свои лидирующие позиции на рынке, необходимо сделать следующее:

1. Наладить работу с персоналом (внедрить систему поощрений, бонусов и т.д.).

2. Производить отбор персонала по четко выверенным критериям, разработанным в связи с потребностями предприятия.

3. Наладить работу организационно-распорядительной функции организации. Еще раз пересмотреть все должностные инструкции.

5. Структура организации – функциональная (рис. 1.).

6. Этап жизненного цикла организации – это период времени, в который организация проходит от стадии создания до стадии смерти (рис. 2).

Этапы Создания Роста Зрелости Спада

Рис. 2 Этап жизненного цикла ООО ПКФ «Цимус»

Таким образом, рассматриваемая организация в настоящее время находится на этапе «роста» и приближается к этапу «зрелости».

Для этапа «роста» характерны следующие характеристики:

- быстрое восприятие товара рынком;

- быстрый рост прибыли;

- цены остаются на прежнем уровне или слегка снижаются по мере роста спроса;

- затраты организации на стимулирование сбыта сохраняются на прежнем уровне или слегка увеличиваются, чтобы противодействовать конкурентам и продолжать информировать публику о товаре.