Оглавление
Введение 3
Глава 1 Методологические аспекты организации управленческого учета 5
1.1 Понятие, сущность, принципы управленческого учета 5
1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета 12
1.3 Организация учета затрат и методы учета затрат на предприятии 19
Глава 2 Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии 25
2.1 Проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии 25
2.2 Формы организации управленческого учета на предприятии 28
2.3 Методы учета затрат с целью их управления на предприятии 41
Глава 3 Рекомендации по внедрению бухгалтерского управленческого учета на ООО «АТБ-Сервис» 52
3.1 Характеристика ООО «АТБ-Сервис» 52
3.2 Техника внедрения управленческого учета на предприятии 55
3.3 Рекомендации по постановке управленческого учета на ООО «АТБ-Сервис» 61
Заключение 70
Список использованной литературы 72
Приложения 75
Введение
Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Целью управленческого учета является планирование, контроль и управление затратами предприятия.
Грамотно организованный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Актуальность темы продиктована и тем, что система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Предметом работы является управленческий учет на предприятии.
Объект работы – общество с ограниченной ответственностью «АТБ-Сервис».
Целью работы является организация управленческих аспектов в бухгалтерском учете на предприятии.
В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
* Определить сущность и принципы управленческого учета;
* Представить сравнительную характеристику бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета;
* Определить проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии;
* Описать формы организации и схему управленческого учета;
* Проанализировать технику внедрения управленческого учета на предприятии;
* Дать рекомендации по постановке управленческого учета на ООО «АТБ-Сервис».
В работе были использованы следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно- логический, сравнительный, аналитический и др.
При выполнении работы были использованы нормативные документы, регулирующие бухгалтерский учет в Российской Федерации; учебная и специальная литература; монографии ведущих экономистов (Ивашкевич В.Б., Попов Ю.Г., Николаева С.А., Сухарев И.Р.), а также бухгалтерская отчетность и внутренние документы предприятия.
Глава 1 Методологические аспекты организации управленческого учета
1.1 Понятие, сущность, принципы управленческого учета
Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет