Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ижевский государственный технический университет»

Факультет «Менеджмент и маркетинг»

Кафедра «Финансы и кредит»

Дипломная работа допущена к защите

Заведующий кафедрой «Финансы и кредит»

к.ф.н., профессор Д.М. Гаджикурбанов

« » июнь 2007г. ________________

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Направления развития системы бюджетирования, ориентированного на результат ( на примере ДХООО ПСЖА «Локомотив»)»

по специальности 080105 «Финансы и кредит»

Студент

Группы 8- 22-21-З О.Н.Никитина

« 26 » июня 2007 г.

Руководитель

дипломной работы

к.э.н., профессор М.Н.Горинов

« 26 » июня 2007 г.

Нормоконтроль

к.э.н., доцент Н.В.Земцова

« 26 » июня 2007 г.

Ижевск 2007

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты системы бюджетирования 6

1.1. Цель, задачи, функции и результат бюджетного планирования 8

1.2. Виды и содержание бюджетов 13

1.3. Бюджетная структура предприятия и бюджетное управление 18

1.4. Этапы планирования на предприятии 23

Глава 2. Общая характеристика предприятия ДХООО ПСЖА «Локомотив»28

2.1. Правовая форма и органы управления 28

2.2. Положение ДХООО ПСЖА «Локомотив» в структуре 35

ОАО «Ижевский радиозавод».

2.3. Характеристика продукции и внешней среды предприятия 37

Глава 3. Составление бюджетного прогноза предприятия ДХООО 40

ПСЖА «Локомотив»

3.1. Цели бюджета. Составление бюджетов прямых затрат и доходов 40

3.2. Составление бюджетов производства 46

3.3. Составление бюджета движения денежных средств 49

3.4. Составление отчета о прибыли (убытках)и прогнозного баланса 51

3.5. Составление прогнозного отчета об изменении финансового 52

состояния

Заключение 55

Список использованной литературы

Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Цель деятельности любого предприятия в рыночных условиях – извлечение прибыли. Прибыль представляет собой положительный финансовый результат работы предприятия. Следовательно, цель управления хозяйственной деятельностью предприятия – планирование и достижение положительного финансового результата.

Осуществляемая в рамках рыночных отношений экономическая реформа, предоставила предприятиям Российской Федерации широкую экономическую самостоятельность. Это потребовало более тщательного подхода к анализу и планированию хозяйственной деятельности организации.

Управление финансово-экономической деятельностью предприятия может осуществляться различными методами, наиболее прогрессивным из которых является бюджетное управление.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что бюджетирование является самым нижним уровнем планирования, на котором планируется непосредственно стоимость действий, посредством которых реализуется вся вертикаль планов и стратегических и оперативных.

В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность и народнохозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики, финансовый план предприятия координирует работу его подразделений, осуществляет контроль за