Оглавление

Введение 3

1. Мотивация в системе управления стоимостью компании 4

1.1 Управление компанией на основе стоимости 4

1.2 Демотивационный анализ 7

2. Виды и формы оплаты труда и принципы их организации 14

2.1 Системы оплаты труда 14

2.2 Механизм регулирования заработной платы 24

3. Основные направления эффективного стимулирования работников 30

3.1 Методика формирования нематериальной мотивации 30

3.2 Заработная плата в системе мотивации персонала 34

3.3 Система информирования персонала 37

3.4 Социальный пакет в системе мотивации работников 37

Заключение 39

Список использованных источников 40

Введение

Актуальность. Общеизвестно, что решающее влияние на успешность организации оказывает трудовое поведение ее сотрудников. Персонал, способный по своим профессиональным, деловым и личностным качествам произвести и продвинуть бизнес-идею предприятия — продукт, с которым предприятие выходит на рынок — является одним из ключевых факторов успеха предприятия в бизнесе.

В основе трудового поведения персонала лежат мотивы: внутренние устремления, ценности, определяющие направленность активности человека и ее формы. Интерес к работе во многом определяется не только ее содержанием, но и организацией труда, системой мотивации персонала, методами управления и степенью влияния работника на производство (инициатива, самостоятельность, участие в принятии решений).

Знание мотивации труда персонала — ключ к пониманию поведения сотрудника и возможностей воздействия на него. Необходимо учитывать систему факторов, определяющих чувство удовлетворенности работой и повышающих мотивацию труда персонала.

Под системой мотивации персонала подразумевается совокупность систем нематериального и материального стимулирования сотрудников, а также основных элементов корпоративной культуры предприятия: ценностей, традиций и норм, разделяемых руководством и сотрудниками.

Система материального стимулирования — это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о размерах и сроках материальных выплат (предоставлении материальных благ) сотрудникам.

Материальная заинтересованность — один из основных общечеловеческих стимулов трудовой активности и основной фактор мотивации персонала предприятия. Однако этот стимул в различных возрастных и социальных группах может быть не столь очевидным: например, одни работники больше высокого заработка могут ценить возможность иметь свободное время; другие ориентированы достойные условия труда, снижение напряженности занятости. В этом случае именно нематериальное поощрение в большей степени повышает мотивацию труда персонала.

Система нематериального стимулирования представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, в рамках которой вырабатываются, принимаются и реализуются решения о нематериальном поощрении сотрудников. Если сложившаяся на работе ситуация отвечает потребностям работника, открывает перед ним возможность самореализации и карьерного роста, дает возможность профессионального обучения, предлагает достойные социальные программы, для него характерна удовлетворенность своей работой, которая в значительной степени определяет эффективное трудовое поведение.

Цель исследования – провести анализ процедуры мотивации персонала в организации.

Задачи исследования:

1. Обосновать значение мотивации в системе управления стоимостью компании.

2. Рассмотреть виды и формы оплаты труда и принципы их организации.

3. Проанализировать методику формирования нематериальной мотивации.

4. Определить основные направления эффективного стимулирования работников.

Объект исследования – основополагающие характеристики процедуры мотивации персонала. Предмет исследования - определение значение мотивации персонала в деятельности организации.

Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Теоретической основой данной работы послужили работы таких авторов, как: Базаров Т.Ю., Зайцева Т.В., Зуб А.Т., Кибанов А.Я., Лукичева Л.М., Спивак В.А. и других.

1. Мотивация в системе управления стоимостью компании

1.1 Управление компанией на основе стоимости

В настоящее время в российских и зарубежных компаниях получает широкое распространение концепция управления стоимостью компании (управления компанией на основе стоимости). Главной целью компании, применяющей управление стоимостью, является максимизация стоимости компании. Система управления стоимостью компании обеспечивает формулирование целей компании, реализацию стратегии, формирование целевой организационной структуры, мониторинг и контроль деятельности компании, направленной на максимизацию ее стоимости. Одним из основных элементов системы управления стоимостью компании является система мотивации.

В составе программ мотивации можно выделить два уровня методов мотивации: базовый уровень и конкурентный уровень. В состав базового