Оглавление
Введение 3
1. Основные методы управления персоналом 6
1.1. Административные методы управления персоналом 6
1.2. Экономические методы управления персоналом 9
1.3. Социально-психологические методы управления персоналом 20
2. Организационно-экономическая характеристика
строительного управления №7 (г.Кемерово) 23
2.1. История строительного управления 23
2.2. Организационная структура СУ-7 25
2.3. Экономическая характеристика деятельности СУ-7 27
3. Характеристика применяемых методов управления
персоналом в строительном управлении 28
3.1. Применение административных методов управления персоналом 28
3.2. Применение экономических методов управления персоналом 31
3.3. Применение социально-психологических методов
управления персоналом 33
3.4. Основные предложения по применению методов
управления персоналом в СУ-7 35
Заключение 36
Литература 37
Приложение 39
Введение
Проводимые в России радикальные реформы идут с большим трудом, поскольку не выражают материальных и духовных интересов большинства людей труда. Основной причиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе расширенного воспроизводства общественного продукта первичным и определяющим является производство, остальные фазы производства – распределение, обмен и потребление – при все их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное, подчиненное значение.
Поэтому единственный путь вывода страны из экономического кризиса – повышение эффективности производства на основе стимулов к высококачественному и высокоэффективному труду. Управление персоналом здесь начинает играть существенную роль.
Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.
Первый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Второй – культура, то есть вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.
Третий – рынок – есть равноправные отношения, основанные на купле-продаже продукции и услуг, отношения собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации на предприятии.
При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри предприятия – работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к безумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическром смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и т.п.
В системе методов управления персоналом выделяют:
- административный метод;
- экономический метод;
- социально-психологический метод.
В данной работе предполагается рассмотреть каждый из них и проанализировать их применение на примере строительного управления.
Объект исследования – управление персоналом.
Предмет исследования – особенности методов управления персоналом в организации.
Цель исследования – изучить особенности методов управления персоналом в организации.
Задачи исследования:
- изучить отечественную и зарубежную литературу по данной теме;
- обозначить суть основных методов управления персоналом