Содержание
Введение 3
1. Характеристика кадровой политики на предприятии 4
2. Методические положения по определению кадровых издержек 23
3. Разработка кадровой политики 28
3.1. Планирование численности работников 28
3.2. Расчет кадровых издержек 34
3.3. Обоснование управленческих решений по повышению эффективности и использования кадрового потенциала 40
Заключение 56
Список литературы 58
Приложения 61
Введение
Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Нефтегазовая сфера, как и любая другая отрасль народного хозяйства, существует в прямой зависимости от этих факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия.
Кадры – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.
Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит кадровая политика предприятия. Это наиболее сильный мотивирующий фактор.
Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить.
Целью работы является исследование вопросов кадровой политики на примере УТС ТПП «Когалымнефтегаз».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть сущность кадровой политики на предприятии
2. рассмотреть методику определения кадровых издержек предприятия
3. провести разработку кадровой политики предприятия.
1. Характеристика кадровой политики на предприятии
Управление теплоснабжения является вспомогательным структурным подразделением ТПП «Когалымнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
Предметом деятельности предприятия является содержание и эксплуатация находящегося в его ведении инженерных сетей, котельных и котельного оборудования, расположенных на месторождениях г. Когалыма.
Главной задачей УТС является обеспечение всех производственных и социально-бытовых объектов теплоэнергией. Кроме того, УТС реализует химочищенную воду для промышленных целей, родниковую и артезианскую воду.
Свою кадровую политику организация проводит в соответствии с реализацией «Политики управления персоналом УТС ТПП «ЛУКОЙЛ», принятой в мае 2003года.
Кадровая политика в УТС ТПП «Когалымнефтегаз» представляет собой систему целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, причем распространяется это положение на весь коллектив занятых, в рамках которого осуществляется управление.
Основные цели кадровой политики в УТС ТПП «Когалымнефтегаз» формулируются следующим образом[12, с. 188]:
1. безусловное выполнение предусмотренных Конституцией прав и обязанностей граждан в трудовой области; соблюдение государственными органами и отдельными гражданами положений законов о труде и профессиональных союзах, Трудового Кодекса РФ типовых правил внутреннего распорядка и других документов, принятых высшими органами по этому вопросу;
2. подчиненность всей работы с кадрами задачам бесперебойного и качественного обеспечения основной хозяйственной деятельности потребным числом работников необходимого профессионально-квалификационного состава;
3. рациональное использование кадрового потенциала, имеющегося в распоряжении предприятия, организации, объединения;
4. формирование и поддержание работоспособных, дружных производственных коллективов, борьба с текучестью кадров, разработка принципов организации трудового процесса; развитие внутрипроизводственной демократии; формирование нового хозяйственного механизма;
5. разработка критериев и методики планового подбора, оценки, обучения и расстановки руководящих и квалифицированных кадров, подготовки и повышения квалификации остальной части работающих, развития их гражданского самосознания, всестороннего развития личности;
6. разработка научной теории управления кадрами, принципов определения социального и экономического эффекта от мероприятий, входящих в этот комплекс.
Принципы формирования кадровой политики в УТС ТПП «Когалымнефтегаз»:
1) научность, использование всех современных научных разработок в этой области, которые могли бы обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
2) комплексность, когда должны быть охвачены все сферы кадровой деятельности УТС ТПП «Когалымнефтегаз»;
3) системность, т. е. учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы; необходимость учета как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;
4) эффективность. Любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.
Структура кадровой политики УТС ТПП «Когалымнефтегаз» представляет собой ряд взаимосвязанных процессов:
-планирование количественной и качественной потребности в персонале